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美国ＹｏｕＴｕｂｅ网站经营模式分析 　　网络视频化将成为互联网的第二次革命，而播客则成为这一革命的代表，是目前最热门的网络媒体之一。国内PSP（播客服务提供商，全称是Podcasting Service Provider）网站的发展，由于带宽窄、模式单一等主客观条件的限制，还处在探索阶段，目前尚未赢利。本文拟以全球PSP网站领头羊――美国YouTube网站为个案，分析PSP网站的发展和经营模式，为国内播客网站的发展提供参考借鉴。 　　于2005年2月创建的YouTube网站，是典型的PSP网站。2006年6月，YouTube网站市场价值已超过10亿美元，居全球PSP网站第一，其市场份额远超过四大门户网站（Yahoo！、微软MSN、Google和AOL）视频份额的总和。截至8月28日，YouTube网站在全球网络媒体访问量总排名第9位，超越了搜狐、网易两大门户网站，逼近新浪网。2006年7月18日《纽约时报》载，从7月12日开始， YouTube网站每天的浏览量突破了一亿大关，标志着互联网视频时代或称播客时代的来临。2006年10月10日，播客网站YouTube被网络搜索巨头Google以16.5亿美元收购，迈入了新的发展时期。 　　从YouTube网站发展的理念来看，“分享”视频的概念取代“发布”视频的传统概念，迎合了Web2.0时代多对多的交流模式，为网民进一步参与提供了广阔的发展空间。由于播客正在成为媒介的新宠，网络视频化代表着网络发展的重大趋势，加之经营得当，YouTube网站在较短的时间内取得了过亿元的日访问量，让它蜚声全球。 　　 　　一、YouTube网站的发展和现状 　　 　　查德?赫利和史蒂夫?陈于2005年2月创办YouTube网站，最初只是为了解决私人问题：两个人身在加州，想与旧金山的6个朋友分享一次晚餐聚会的录像，发送电子邮件，由于文件过于庞大，邮件总被退回。尝试在线传递视频同样遭遇困难。两人开始在赫利的车库中一起研究，决心设计出更简单的解决方案――结果是创办了YouTube网站。该网站从2005年7月正式投入商业运营。 　　根据网络监测服务提供商Nielsen/NetRatings的数据，2006年2月，YouTube每天播放3000万条视频，吸引了910万人访问网站。自2006年4月以来，每天被上传到YouTube的新视频内容达3.5万条，每日观看量更高达3500万条，高居全球网络视频业榜首。（1） 　　艾瑞市场咨询公司（iResearch）整理了eMarketer资料，2006年5月的数据显示出，美国在线视频网站中，YouTube占有最大的市场份额（42.9%），超过四大门户网站视频份额的总和（Yahoo！+微软MSN+Google+AOL的总和为29.6%）,也领先于其居第二位的新闻集团旗下社交网站MySpace的视频份额(24.2%)。YouTube在线用户平均访问时长13分20秒，位居第二。不仅是同类网站的老大，YouTube在整个网站行业的地位也不可小觑。据2006年8月28日的Alexa网站公布的访问量排名，YouTube排在第9位，已经超过搜狐、网易两大门户网站。 　　 　　二、YouTube网站的经营模式分析 　　 　　1、融资方式：风险资金为主，并入Google上市 　　互联网是风险投资关注的热点领域。具有高成长性的网站，往往受到风险投资的青睐。YouTube网站发展资金约1/3来自自有资金，约2/3来自风险资金。为其注资的是美洲杉资本(Sequoia Capital)。美洲杉资本是硅谷乃至美国最强的风险资金公司，曾成功投资过Yahoo!、Google、苹果公司、思科公司等业界巨头，以及数以百计的中小型新兴科技公司。通过美洲杉资本培养起来的公司，约占整个纳斯达克股票市场总市值约10%。YouTube能被美洲杉资本看重，可以看出其发展潜力不可估量。2005年11月，美洲杉资本(Sequoia Capital)给YouTube网站第一期注资350万美元；2006年4月，第二期注资800万美元。从YouTube网站的迅猛发展来看，效果相当明显。 　　获得风险投资是解决YouTube网站发展初期融资困难的重要办法，随着YouTube网站实力不断增强，获得风险投资只是网站发展初期的融资渠道而已，等到网站发展成熟，上市将是一种必然趋势。YouTube 2006年9月并入GOOGLE上市，为网站的后续发展注入更大的资本动力。 　　2、营销方式：建立SNS系统，以病毒营销拓展市场 　　YouTube网站目前有30多名员工，日点播量超过1亿次。创造这样一个奇迹和采取病毒营销方式密切相关。 　　SNS 系统（社会网络服务，全称Social Network Servic