国道303巴西(吉蒙界)至通辽段旧路恢复工程.docVIP

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法、与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施） 第十章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、 编制依据与编制原则 1、编制依据 1.1国道303线巴西（蒙吉界）至通辽段旧路恢复工程及小油路恢复工程施工招标文件。 1.2现行《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)、《公路路面基层施工技术规范》（JTG 034-2000）、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)。 2、编制原则 2.1遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主要求意图。 2.2严格遵守招标文件明确的《技术规范》、《施工规范》，《公路工程质量检验评定标准》中的有关规定和规则。 2.3实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，实现质量、成本、工期及社会信誉的预期目标。 2.4坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。 二、 施工组织机构的设置 我单位若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部下设八部门二室，即经营部、质检部、机械部、材料部、工程部、财务部、人事部、安保部、综合办公室、试验室。 施工组织机构框图 项目经理项目副经理项目总经济师技术负责人 项目经理 项目副经理 项目总经济师 技术负责人 经 营 部试 验 室综 合 办 公 室 经 营 部 试 验 室 综 合 办 公 室 安 保 部 财 务 部 人 事 部 工 程 部 材 料 部 机 械 部 质 检 部 附属工程队面层施工队 附属 工程队 面层施工队 基层施工队 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 在接到中标通知书后，3天内及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后3天内组织第二批约15人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，修筑进场便道，处理拌合场场地基，建设临时驻地。 2、设备、人员、材料施工进场办法 施工设备将根据工程的施工顺序和工期安排分期分批进场，为确保前期工作顺利开展，设备将按就近的原则采用汽车托运的办法运抵施工现场。其余设备采用汽 车托运的方式，在计划内全部进场。人员进场方式采用陆运方式。主材和地材经项目部考察选择信誉好，质量稳定的厂家或业主统筹解决，并报监理工程师认可，然后按照规范要求取样试验合格后，由项目部与其签订供货合同，由供货商直接送至工地施工现场。施工用的其它机械设备、材料及周转性材料及小型机具等，从其它工地按照施工计划调入或者新购。 四、临时工程规划 1、项目经理部建设在K569+300左侧300米处。临时占地约5000平方米，进行标准化工地建设，内设生活用房和办公用房及各种生活设施。 2、路面基层拌合场、路面面层拌合场、预制场紧邻设置在K569+100左侧200米处。临时占地约60000平方米，拌合场、预制场内地面硬化处理，运送道路畅通，机械车辆统一规划停放，石料按规格分仓堆放，设有现场综合实验室。 3、施工便道：本项目为旧路恢复工程，日常施工运输使用原有旧路并进行精心维护。 4、施工用电：为满足施工用电，从路线附近的高压线接入，拌合场配备临时变压器并入电网，并配备发电机等备用电源。 5、施工用水：从路线附近机井中抽取用水，水在使用前要经过检验合格后方可作为工程用水。 6、通讯设施：