技术和设计协调管理方案.docVIP

PAGE PAGE 6 罗蒙环球城项目技术管理办法 1、项目技术管理体系 本工程总承包项目部技术管理体系框图详见附图。 2、技术管理定义 技术管理是指在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 针对本项目的施工，主要技术管理办法有：技术文件管理办法、图纸会审管理办法、工程洽商、设计变更管理办法、施工组织设计与施工方案的管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、试验检验管理办法、监视与测量装置管理办法等。 3、技术管理具体要求及管理方法： 3.1技术文件管理 收到的文件必须分类存档，并进行收文登记；发放的文件除工程施工图纸外均按规定进行分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。 技术文件由资料员收集整理、分类存档、分类编号等技术文件管理工作。 工程资料根据宁波市档案管提供的资料目录，编制《罗蒙项目工程资料职责分解表》，所有资料由各相关部门根据现场施工进度及时完成，签字确认完成交资料员，资料员负责收集。要做到与施工同步，保证资料完整交圈，确保工程顺利竣工验收。每周五各部门对自身资料进行一次自查，配合资料员完成资料周检工作，如有遗缺及时补齐。 技术部每半年公布一次有效标准规范目录，并对所用标准规范进行核对，使用的标准规范要按规定进行编号，加盖“有效”图章；对已废止的应收回并加盖“作废”图章。 3.1 1）分类 技术文件分为四大类，（普遍采用拼音首字缩写作代码，方便记忆） 第一类：标准规范、图集；【建筑规范 GF 】 第二类：经理部编制的技术管理文件；【技术部规章 GL 】 第三类：工程施工图纸（蓝图、白图）；【TZ】 第四类：设计变更与洽商；【往来公函 GH】 第五类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。【方案措施 FA】 2）编号 除工程施工图纸外的所有技术文件均采用W/X/Y/Z的形式编号，具体规定如下。 W代表项目编号，本工程设定为LMHQ-； X代表发文类别编号，分别为GF、GL、TZ、GH、FA五类： GF—标准、规范与图集 GL—技术管理文件 TZ—工程施工图纸（蓝图、白图） GH--设计变更与洽商公函 FA--施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等； Y代表发文顺序流水号，为十位数，前八位数字是年份日期，后两位数为该年份的发文次数编号，如，2011年5月11日 Z代表文件数量编号，如该文共10本，则其编号为10。 如该工程某施工方案第二版，编号则为LMHQ/FA02)/10。工程施工图纸的编号以设计图纸上的编号为准，若外部编号不明确或易混淆，内部发放编号为LMHQ-TZ-日期（版次）+图号。 GH-设计变更与洽商公函 具体文件种类： 1.发业主联系单 目前已使用编号为，项目编号-年份-顺序号，2011年本工程第一份发业主联系单（土建），即，LMHQ-2011-001，发业主签证，LMHQ-QZ-2011-001 2.设计变更 前项目设计变更出自设计院，编号样式为：项目代码-区域-部位，结构或建筑字+顺序号；如，江北万达-大商业-地上部分，结构设计第33次变更，编号为：3856-1-1 结字第33号；本项目编号可参考并增加（变更版次）罗蒙环球-商务楼-地下部分，建筑设计第10次变更，XX-2-2 建字第10号（02） 3.各部门发项目内部工作联系单 目前采用抬头为：中建二局有限公司（沪）宁波罗蒙环球城项目经理部 项目内部工作联系单 编号为：项目编号-部门字（年份）-顺序号，如，物资部2011年第3次发内部文，即，NB-LMHQ-物字[2011]第003号 4.各部门发分包通知类函件 分为：a.专送各分包函件，b.安全保证工作联系单，c.质量保证工作联系单，d.安全整改通知单，e.质量整改通知单，f.物资管理整改处罚通知单，abc类格式相同，采用抬头+类别+项目编号-部门字（年份）-顺序号，如：中建二局有限公司（沪）宁波罗蒙环球城项目经理部 专送各分包函件 NB-LMHQ-安字[2011]第100号；def类格式相同，编号分别为安全：AQ-ZGTZ-顺序号，质量：ZL-ZGTZ-顺序号，物资：WZ-ZGTZ-顺序号，def类要求分包给予书面回复，回复编号为 分包代码-AQZG/ZLZG/WZZG-顺序号。 FA- 当前已使用编号，施工组织设计 A0-顺序号、专项方案及施工技术措施 A2-顺序号，此外工程开工报审表等工程类文件 具体编号应按甬统表规定 3.1. 1）工程图纸 项目经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸,并在图纸的封面上标注收图日期,同时进行收文登记。 项目经理部技术部门应保留一套包括基础、结构等专业在内的完整原始蓝图，并妥善存放