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生产管理职责 生产计划员(PC)的工作职责主要有：1．生产计划的制定。2．产能的调整。3．生产进度的控制。4．生产计划及生产进度的适当调整。5．物料进度的督促。6．统计数据的分析。7．部门间有关事务的沟通与协调。PC统计员的工作职责丰要有(建立MRP系统此职位可不设)：1．生产进度的统计(主要工作)。2．产能分析的统计。3．销货计划的统计。4．生产计划的统计。5．物料进度的统计。6．出货的统计以及其他有关的统计。7．各种统计图表的绘制。生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺文件； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。生产计划的内容与主要指标生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。现场管理——细节管理 一、细节是文化 现场是现实的工作场所，即实实在在为客户制造产品提供服务。现场是实现的工作场所，即实现企业多数资源成本的消耗，并实现企业的经营利润。现场每生产一件产品的同时也在制造一份浪费，在生产运作中各业务环节存在着大量不被察觉或不被重视的浪费。由人机料法环信和QCDMSS所交织的现场其实是企业经营活动中最重要的领域，也是最复杂的领域。生产现场管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期，为了创造一流的企业，为了创造一流的现场，我们必须认认真真踏踏实实地进行现场细节管理。 细节是细小的环节或情节，但管理无小事，细节不是无足轻重的小事。心理学上有一句话：心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦变；习惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。即思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。而“习惯”就是一点一滴、循环往复、无数重复的细小行为动作养成的，好的习惯，坏的习惯莫不如此，只是结果不同而已。在一个人的一举一动的细微之处可以反映出他的性格、修养、教育背景及知识水平。企业如人，从企业管理、现场管理的角度出发，“细节”就是企业的“习惯”，“细节”就是企业文化，“细节”决定了企业的成败，良好的细节管理是企业获得成功、长盛不衰的源泉。无论是从公司的管理还是从一个人做人的原则来看，细节往往是在不经意间体现出来的最能表达一个人最自然的素质和精神风貌，在细节上装是装不出来的。 以人为本的细节管理，创造企业细节管理的文化氛围，使每个员工在潜移默化中规范自己的思想和行为，培养起企业共同的价值理念、行为方式。员工在日常工作中，注意细节小事，不浪费纸张、节水、节电、礼貌待人等，这些小事代表一个企业文化、一个企业的内涵，代表企业可持续发展的潜力和动力。 二、现场实施方式 那