现代企业人力资源管理的挑战及热点PPT-73页.pptVIP

* 2、速度文化和变化管理 美国思科系统公司有一个广为流传的信条:当今时代“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,活鱼吃休克鱼”。 所谓唯一不变的东西就是变。处在“10倍速”变化的时代,企业的竞争因素在质量、价格、品牌、服务等传统因素之外,又增加了一个新的因素:时间,时间成为企业的核心竞争力之一。 硅谷的名言就是“速度是上帝,时间是魔鬼”。 * 3、学习文化和学习组织构建 “工作学习化使成员活出生命意义,学习工作化使组织不断创新发展”是知识型组织的基本特点。 彼得·圣吉提出:“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”企业保持自己竞争优势的唯一方法就是比竞争对手学习得更好和更快。 世界知名的企业如摩托罗拉、通用电气、微软、英特尔等都有细致周密的员工教育与培训规划,致力于创建学习型组织。 * 4、团队文化和团队管理 日本企业最先将“团队”应用于企业经营管理,通过组建各种“团队”,如技术创新小组、ＴＱＭ(全面质量管理)小组、ＴＣＳ(顾客完全满意)小组等团队组织 。 正是在日本企业的启发下,一向信奉个人奋斗和自由竞争的欧美公司(如杜邦公司、3Ｍ公司、摩托罗拉公司等)也开始注重“团队组织”的培育和“团队文化”的塑造。 彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出:“团队的智商可以远大于个人的智商” * 结论与警示： 新型企业组织文化的核心在于形成平等、参