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项目启动 项目可行性分析 依据：国家文件、主管部门批复、项目建议书、委托协议、企业初步选择报告、地区的环境现状分析、试验试制报告、项目承办协议、国家和地方的法律法规、市场调研报告、主要工艺、装置的技术资料及PEST，项目选址等。 主要内容（一般工业项目为例） 总论：项目提出的背景、投资的必要性和经济意义，研究工作的依据和范围。 需求预测和拟建规模：国内外需求预测（对手情况），现有国内外生产能力，销售预测，价格分析，原材料分析，市场的进入可能，拟建项目的情况 资源、原材料、燃料和公用设施情况： 建厂条件和选择意见； 设计方案 环境保护 调查环境现状，预测影响和处理。 企业组织、劳动定员和人员培训等 实施进度建议 投资估算和资金筹措。 项目启动 可行性分析的方法和步骤 方法：战略分析： 调查研究（历史背景、环境因素、现状调查、趋势调查） 预测技术（定性、定量预测） 模型方法（实务、图示、数学模型） 智囊技术（头脑风暴法、哥顿法、对演法、缺点列举法、希望列举法） 步骤：委托和签订合同； 组织人员和制定计划 调查研究和收集资料 方案设计和优选 经济分析和评价 编写可研报告 项目启动 案例1，小强在2005年大学毕业几个月后，就抛弃了内地一个安逸但收入不多的工作，转而来深圳找工作。他的运气不错，当时就找到了一间电子行业的外企，从事技术工作，每月收入5000元。随着在深圳逐渐安顿下来，小强找了个女朋友小梅，两个人的关系发展很快，感情也很好。他们计划2009年结婚，所以，是买房结婚还说结婚买房就成了摆在两个小青年面前的问题，根据深圳现状，他们是否应该启动买房这个项目呢？ （背景资料：小强父母是双职工，在内地工作，收入虽然不多，但稳定，不过小强的父亲一直身体不好，小梅家是农村的，条件不是很好，但小梅是个很能干、很懂事的姑娘，小梅现在在一家外贸公司工作，月收入是3000元，小梅也刚来深圳两年。） 项目启动 案例2， 1950年6月25日，朝鲜内战爆发。就在朝鲜人民军把敌人逼到釜山一隅时，美国操纵联合国通过了谴责朝鲜为侵略者的决议，还纠集了15各国家组成了“联合国军”公然出兵干涉，并将战火烧到了中国的边境。这时，历史把毛泽东推倒了一个决定国家与民族命运的严峻关头。究竟要不要出兵朝鲜？要不要援助朝鲜人民军与美国侵略军作战，毛泽东面临重大的战略决策。 一方面，新中国刚刚成立，国内战争的创伤还没有治愈，土地改革尚未完成，百废待兴。另一方面，美帝国主义对新中国进行孤立、封锁，企图将新中国扼杀在摇篮中，蒋介石残余实力还在蠢蠢欲动，伺机反攻大陆，岌岌可危。 项目管理知识体系 哲理小文－ “把目标集中到一点” 美国一位生物学家有幸拍到一组精彩镜头。有一种麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚落在沙地上准备觅食时，潜伏在沙地里的蛇猛地窜了出来。鸟儿用自己的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部，由于力量有限，蛇依然攻击不止。鸟儿一边躲闪着蛇信，一边用爪子继续拍击着蛇的头部，其落点分毫不差。在鸟儿拍击了１０００多次后，蛇终于无力地软瘫在沙地上，再也动不起来了。 这种鸟儿和蛇的力量是悬殊的，它甚至还没有一只麻雀飞得高。生物学家唯一的解释就是，这种鸟儿经过长期的经验积累后，终于掌握了一套对付蛇的办法，那就是瞄准蛇头的一个点，不停地去打。 　　在现实生活中，很多人之所以失败，就是没有把目标集中到一点坚持不懈地走下去，而成功者则把目标集中到一点，并锲而不舍地走到最后。由此看来，只要能把目标集中到一点，哪怕力量微小，但只要坚持，就能创造奇迹。? 项目管理师教程－国家职业资格培训PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE 项目管理知识体系 现代项目管理知识体系的九个方面内容： 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目采购和合同管理 项目综合管理 项目管理的五个过程： 项目启动 项目计划 项目实施 项目控制 项目收尾 启动 范围计划，定义 范围变更控制 范围核实 活动定义、排序 活动历时，进度安排 进度控制 资源计划、费用估算 成本控制 费用预算 质量计划 质量保证 质量控制