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* * Pg * 资料来源：卢显文，创新型组织：21世纪企业管理新模式，大连理工大学学报（社会科学版），2005年6月 Pg * 资料来源：卢显文，创新型组织：21世纪企业管理新模式，大连理工大学学报（社会科学版），2005年6月 P205 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * Nikki, please copy 第7章不确定性下的决策P256. * 动态能力指我们的适应、整合和重构内外部技能、资源和业务能能力。 和技术创新相关的因素包括： 研发要求 资金要求 技术情报能力 组织管理能力 专利保护能力 产品化难度 商品化难度 技术突破路径 效果作用： 对核心竞争力的贡献 周期长短 技术收益 经济收益 风险： 技术风险 商业分险 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * 。 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * P149 P150 供应商主导企业：包括农业、服务业和传统制造业。之所以说他们是供应商主导的企业是因为他们的创新基本来自机械和化工企业的创新，他们的竞争优势来自于非技术的优势。策略是利用金融和分销中的IT技术更灵活地响应用户。管理和流程创新。 信息密集型企业：包括金融，零售，出版和旅游业等。他们可以通过复杂的信息处理系统的设计和用作设计出新的产品和服务。策略是和IT一起配合用户的需求，设计出新产品或服务。 专业化的供应商，包括机械、仪器和软件。他们可以通过监控用户需求，改变h * （1）整合技术创新战略与企业战略 企业必须进行企业战略和技术创新战略的动态整合。一方面，企业战略影响技术创 新战略的方向，并利用技术创新战略来实现竞争优势；另一方面，技术创新的牵移作用 又能引导企业战略，其内在逻辑是，技术创新战略促进企业能力特别是技术能力的发展， 能力发展又为企业提供新的商机，企业根据商机形成新的企业战略 [14] 。 （2）明确企业技术创新战略的指导思想 其内容包括：市场需求思想、系统化思想、未来思想、竞争对抗思想和全员思想等。 在战略指导思想中，企业经理人的高瞻远瞩、创新求实、灵活应变的战略头脑尤为重要。 （3）制定企业技术创新战略的远景目标 即要勾画出企业未来的蓝图，体现企业的经营理念，认清企业目前资源条件与远景 目标之间的明显差距。远景目标一经确立，企业管理层就必须考虑如何系统地缩小这种 差距，以便在企业的资源和外部环境之间建立起适应关系 [15] 。 （4）明确企业的技术创新战略定位 即技术创新必须坚持顾客导向，把顾客利益贯穿于全部技术创新活动之中。虽然企 业核心竞争力培育是企业内部的事情，但是核心竞争力的获得却要经受市场的检验。只 （5）技术创新战略环境分析 技术创新处在一系列的影响因索之中，我们称为技术创新环境。如果我们把制约技 术创新的各种外在条件之总和概括为技术创新的外环境，那么，进行技术创新的企业及 其自身条件则构成技术创新的内环境。由于技术创新是一种个性化的行为，创新主体是 企业。作为个性化的企业的创造活动，受到外在的物质条件，如市场需求、社会体制、 国家政策、物质手段等的制约，同时又必然受信息能力，企业文化、组织状况、知识结 构等诸多因索的影响 [17] 。因此，客观、全面地分析企业技术创新面临的内、外环境，是 有效制定企业技术创新战略的重要一环。 （6）技术创新战略选择 技术创新战略的选择是制定企业技术创新战略管理的关键。在技术创新战略决策阶 段要做出最终的技术创新战略选择。企业应根据自身的资源和能力状况，选择适宜的技 术创新战略类型，或者将不同类型的技术创新战略进行组合，形成多个技术创新战略方 案。在这一阶段，还要根据选择的方案，制定具体的技术创新战略实施计划 [18] 。 （7）技术创新战略的控制 企业技术创新战略控制是技术创新战略管理过程中的最后一项活动。通过对技术创 新战略的实施进行评价，发现与技术创新战略目标的偏差，找出发生偏差的原因，拟定 和执行纠正措施，以改进组织活动。 * 1）针对已设定的目标，采取谨慎的措施 （或变革）；（2）度量和评价这些措施（或变革）的效果；（3）调整目标（如果必要） 并确定下一项措施（或变革）。基于此观点，本文认为，企业制定技术创新战略步骤的 另一种选择是，不采