数量分析与管理决策 决策分析PPT.ppt

对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。 3. 风险型决策分析 3.1 期望值法 3.2 决策树法 3.3 多级决策树法 3.4 信息价值分析 3.5 效用理论 风险型决策分析 3.1 期望值法 E(X)=∑pixi xi — 随机离散变量x的第i个取值， i=1,2,3…m； pi — x=xi时的概率 期望值法就是利用上述公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采用决策目标准则是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案；反之，采用费用期望值最小的方案为最优。 期望值法案例 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早做好生产前的各项准备工作。假设产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别为0.3 , 0.6 和0.1。 若该产品按大、中、小三种不同批量（即三种不同方案）投产，则下一年度在不同价格状态下的益损值可以估算出来，如表所示。现要求通过决策分析来确定下一年度的产量，使该产品能获得的收益期望为最大。益损值表如下表所示： 价格上涨 价格不变 价格下跌 0.3 0.6 0.1 大批生产A1 40 36 －16 中批生产A2 36 30 15 小批生产A3 30 25 20 自然状态 概率 益损值 行动方案 单位(万元) 如何决策可以获得最大的投资收益？ 现运用期望值法分析如下： (l)根据表中所列各种自然状态的概率和不同行动方案的益损值，可用公式 E(X)=∑pixi， 计算出每种行动方案的益损期望值： (2)通过计算并比较后可知，方案A1的数学期望E(A1) = 32万元，为最大，所以选择行动方案A1为最优方案。 也就是下一年度的产品产量按大批生产规模进行生产所获得的收益期望值最大。 3.2 决策树法 所谓决策树法，就是利用树形图模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析其决策目标（准则）。可以是益损期望值或经过变换的其他指标值。 现仍以前例为例介绍决策树法。 （1）绘制决策树 轻工企业一例中，按益损值表所示各种行动方案和自然状态及其相应的益损值和主观概率等信息，按由左至右的顺序画出决策树图： 图中各节点的名称及含义如下： “ ”表示决策节点，从它引出的分枝叫做方案分枝。分枝数量与行动方案数量相同。如前例有三个行动方案，则图所示就有三个方案分枝。 决策节点表明，从它引出的行动方案需要进行分析和决策。 “ ”表示状态节点，从它引出的分枝叫做状态分枝或概率分枝，在每一分枝处注明自然状态名称及概率状态分枝数量与自然状态数量相同。 “ ”表示结果节点，即将不同行动方案在不同自然状态下的结果（如益损值）注明在结果节点的右端。 (2)计算各行动方案的益损期望值，并将计算结果标注在相应的状态节点上 。 下图所示为方案A1的益损期望值。 32 . 万 大批量生产 A 1 价格不变 （ 0 . 6 ） 价格下跌 （ 0 . 1 ） 价格上涨 （ 0 . 3 ） 40 万 -16 万 36 万 (3)将计算所得的各行动方案的益损期望值加以比较，选择其中最大的期望值并标注在决策节点上方。 与最大期望值相对应的是方案A1, 则A1即为最优方案。然后，在其余的方案分枝上画上“|| ”符号，表明这些方案已被舍弃。 （4）利用决策树进行敏感性分析 经专家评价，保持市场价格不变的概率为0.6是稳定的，而价格上涨的概率0.3和下跌的概率0.1则可能在一定区间变化。 此时需要查明自然状态的概率变化对决策方案会产生什么影响？ 设价格上涨的概率为p，则价格下跌的概率为0.4-p。 则三个方案的期望值分别为： 敏感性分析： 当0p0.48时，选择方案A2 当p0.48时，方案会从A2→A1 当p=0时，方案A1, A2均可 当p=0.48时，方案A2, A3均可 A1 A2 A3 p=0 p=0.48 p=0.28 效益估计值变化对决策方案的影响 若概率不变，而效益估计值可能在某一区间变化，则可通过效益值敏感性分析来考察对决策方案的影响。 例如，当A2在价格不变时的收益值能从30万元提高到33万元，则E(A2 )=32.1万元≥A1方案的32万元 说明此时的决策要从A1转变为A2。 又如，当A1在价格不变时的收益值低于33万元（原来为36万