项目管理-最佳实践案例剖析_笔记.pptxVIP

;项目成功的标准;项目成功的标准;项目成功的标准;项目成功的标准;项目成功的标准;工作的要素 使用资源 要求或者需要 具有目标 项目与其它工作的区别 项目具有临时性 项目具有独特性 项目是渐进明细的 ;过程有三种组成：输入、转化和输出。 项目不同于过程，原因是输入、转化和输出很少有连贯性。 过程管理和项目管理的区别在于目标和度量体系。在过程管理中，目标和测量体系的设立是为了在过程中消除变化，因为变化是不经济的。 ;项目管理首先是综合的过程，项目管理专业公认项目管理知识包括九个领域。综合管理的过程包括： 开发项目计划 为成本、时间、质量、风险、信息、人力资源确定计划时，使产品范围的要求和工作范围的活动相结合。 执行项目计划 管理计划的变化 ;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;定义项目目标;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;WBS-影响任务大小的因素;为项目做计划;RAM介绍了RACI团队的角色;为项目做计划;为项目做计划;网络图的形式;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;为项目做计划;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;以团队为基础的项目风险与问题管理;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;领导项目上的工作人员;对项目经理的实用提示;对项目经理的实用提示;对项目经理的实用提示;控制一个项目;控制一个项目;项目回顾;项目回顾;控制一个项目;控制一个项目;控制一个项目;解决不可避免的问题;解决不可避免的问题;完成一个项目;完成一个项目;总结;总结-管理的5个步骤;总结-管理的5个步骤;总结-管理的5个步骤;总结-管理的5个步骤;总结-管理的5个步骤;总结;项目管理未来的5个趋势;机会总是垂青于那些做好准备的人！;