浅析ERP系统在企业中的实施与运用.pdf

2010年 4月 中 国 管 理 信 息 化 Apr．，2010 第 13卷第7期 ChinaManagementInformationization Vo1．13．No．7 浅析ERP系统在企业中的实施与运用 权红莲 (徐州市广播电视大学 经贸系，江苏 徐州 221006) 摘【 要]ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程， 更重要的是企业管理思想变革的过程 ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管 理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论 述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性．分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。 [关键词]ERP系统；现代企业；问题；对策 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2010．07．036 [中图分类号]F2703 [文献标识码]A [文章编号】1673—0194(2010)07—0083—03 近年来 ．信息化系统工程取得了显著的发展 ．信息 须把经营过程中的外部资源纳人一个整体的供应链中． 化建设已经在社会上全面展开．而信息技术的革命同样 将企业的内部资源和外部资源整合在一起 ．才能有效地 也给物流领域发生深刻变化带来可能 越来越多的企业 安排企业的产 、供 、销活动，满足企业利用全部市场资 开始意识到只有利用信息技术，提升企业的制造技术、 源 、快速高效地进行生产经营的需求 ，实现对企业的动 管理技术，才能增强企业 自身的核心竞争力。因此，建 态控制和各环节资源的集成和优化．从而提高效率．使 立一套高效的信息系统，提供快速、准确、及时、全面的 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 信息对企业的发展具有重大意义 ．而企业信息化的基础 ERP的特征是信息一体化．这将使 ERP在高交易 之一就是实施 ERP 虽然 目前我国企业实施 ERP的过 强度及信息密度的供应链管理中发挥真正的作用 供应 程中存在着诸多问题．比如：有的企业实施ERP的效果 链管理工具能把ERP转化成竞争优势 ，首先，它能提供 并不理想 ．甚至有的企业ERP项 目实施失败 ，或者实施 多种方法缩减内部供应链操作中的成本费用 ．其中主要 后没有一点效果：一些企业ERP应用的只是小部分功 是通过对企业中的职能性仓库进行省略和合并来完成 ： 能模块，根本没有发挥其应有的作用：一些企业ERP虽 其次．它能使 自身的供应链和供应商的供应链之间的合 然全部上线了．但是存在着这样那样的问题 ．应用部门 作变得更加容易．有效地降低了原材料的采购成本和库 无法使用，结果造成系统没人用：一些企业花大价钱购 存 ；第三，使客户服务质量提升到一个前所未有的高度， 买了ERP软件 ．进行了ERP的系统集成．但在实际的 不但能够根据客户的需求来及时组织生产和提供服务 ． 管理过程当中，又回到了以前的模式：一些企业知道 而且能够大大缩短交货时问。一些研究结果表明．利用 ERP是个好东西 ．但不知道如何加以应用 ．也不敢上 性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购 ERP。但是中国企业20多年实施和运用ERP的实践经 到货物到达时间的20％～50％ 验告诉我们．ERP体系在我国大部分企业中已经得到 企业为了改善经营管理 、提高经济效益．实施ERP 较好的应用，并逐渐发挥出其应有的作用。 管理系统是当务之急 ，而实施ERP管理系统 ．首先需要 一 、 现代企业应用 ERP系统的必要性 进行业务流程重SH(BPR)。它要求以整体流程全局最合 企业资源计划ERP基于信息技术的发展．将先进 理为目标，设计和优化流程中的各项活动从而缩短信息 信息技术和全新管理理念有机组合．从哲理和实践两个 沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度．增 方面实现企业技术创新，从而成为提高企业核心竞争力 强企业竞争力。总之，ERP不仅是一个软件系统．而且是 的有效手段。ERP的核心思想是供