08青岛公司--成都金牛区人民医院总承包设计管理汇报.ppt

总承包设计管理汇报 汇报单位：新建金牛区人民医院项目 汇报日期：2016年5月25日 * 汇报目录 一、工程概况与形象进度 二、项目设计管理组织机构 三、项目设计管控措施 四、阶段成果与案例 五、设计管控的建议 工程概况与形象进度 一 * 一、工程概况 1.1 项目概况 新建金牛区人民项目位于成都市金牛区。项目占地面积2.3万㎡，建筑面积11.2万㎡，地下2层地上22层，建筑高度99.89m。是一所由我局EPC总承包的集门诊、医技、住院为一体的综合性医院。 * 一、工程概况 1.2 设计管理的主要内容 作为EPC总承包项目，本工程的设计管控根据设计的内容及参与的设计单位分为主设计类、深化设计类与专业设计类三种。其中主设计类在设计阶段完成，其余在建造阶段完成。 景观设计 精装修深化设计 弱电深化设计 幕墙深化设计 外门窗深化设计 净化工程深化设计 污水处理深化设计 医用实验室设计 医用防护深化设计 血透室深化设计 中心供应深化设计 药库深化设计 建筑设计 结构设计 通风与空调设计 给排水设计 消防设计 电气设计 主设计类 深化设计类 专业设计类 * 一、工程概况 1.3 形象进度 工程自2015年1月8日开工以来，已施工492日历天。主体结构全部封顶并通过验收。目前正进行外墙、屋面、窗户安装、抹灰及机电各专业主管道安装施工。 工程北立面形象 工程南立面形象 项目设计管理组织机构 二 * 项目组织机构图 二、项目设计管理组织机构 项目设计管控措施 三 * 三、项目设计管控措施 设计进度管理 设计质量管理 设计限价管理 深化设计管理 设计优化管理 1、明确各阶段设计管控的内容 三、项目设计管控措施 措施一：梳理设计管理的总流程 2、设计阶段的管控措施 * 三、项目设计管控措施 设计任务书 规划设计阶段 项目基本情况 相关法律法规 经济技术指标要求 规划设计基本要求 景观设计要求 设计进度安排 设计输出要求 施工图设计阶段 造价控制要求 建筑设计要求 结构设计具体要求 水电暖通设计具体要求 其他专业具体要求 措施二：做好设计任务书的编制工作 设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。 本工程在设计任务书编制时，聘请了外部专家对设计参数等进行了专业指导。由项目经理组织设计任务书的编写与会审工作。 * 三、项目设计管控措施 设计任务指令流程及指令单 1 设计接口流程及专业交接记录 2 设计方案评审流程及评审记录 3 设计方案会签流程及会签记录 4 设计方案交底流程及交底记录 5 措施三：尝试设计管理标准化 * 三、项目设计管控措施 1、借助专业设计单位，严把方案选择与审核关 2、咨询外部专家，“医疗”与“设计”双把控 措施四：强化外部资源的利用 四川省省医院专家对项目设计提建议 局工程研究院孙学锋培训设计管理思路 * 三、项目设计管控措施 1、图纸预会审与会审 2、BIM建模 1）设计类问题 （1）设计是否满足规范要求、各专业间是否有冲突 （2）是否存在落后淘汰工艺材料，是否有更优替代方案 2）专业类问题 （1）房间布局、区域内交通组织是否合理 （2）建筑空间及功能分配是否符合医护人员使用习惯 措施五：重视设计质量的验证工作 图纸会审 项目技术人员与设计师对节点进行沟通 * 三、项目设计管控措施 经济 1、提升盈利空间 2、优化潜亏项目 3、控制总体造价 4、有利变更流程 品质 1、提高科技含量 2、提高外观效果 3、实现设计增值 施工 1、降低施工难度 2、有利工期保障 3、确保施工安全 措施一：明确设计优化工作方向 3、设计优化的管控措施 三、项目设计管控措施 措施二：确定设计优化的实施流程 * 三、项目设计管控措施 1、重视设计优化的合规性，做好建设单位、监理单位的事先沟通工作，提高相关方事中参与程度，提高设计优化通过率 2、重视设计优化方案的策划、立项、会签、评审等标准化程序，特别是将相关方纳入标准化流程中，及时确认优化方案成果 3、成立涵盖设计、技术质量、商务、物资、施工管理的设计优化领导小组，建立五位一体的设计优化管理体系 措施三：多措并举的确保设计优化的实现 复杂节点施工方案研讨 召开设计优化协调会 * 三、项目设计管控措施 措施一：设计变更的立项管理 4、设计变更的管控措施 措施二：设计变更的过程管理 措施三：设计变更的文件管理 措施三：设计变更的备案管理 三、项目设计管控措施 1、根据专业工程的性质选择专业深化设计单位或专业工程分包单位进行深化设计 2、选择经验丰富、具有相应资质和类似工程施工经验的深化设计单位 1、深化设计质量的控制：包括深化设计的深度与精度，深化设计是否违反规范或与主设计冲突等。 2、深化设计进度的控制：包括深