人力资源管理与开发课件_王鸥飏.pptVIP

;@186@133 开心网 seagullsunxp@ MSN 华东师范大学职业教育与成人教育研究所 人力资源开发专业 博士/讲师 英国City Guilds中国区业务经理 国际职业培训师导师 ICT国际注册培训师协会大中国区 考评主管 上海育培投资咨询有限公司 执行总监 培训师国家职业标准及题库开发项目 负责人 培训师国家职业资格证书考试考评员 考评员导师 培训师国家职业资格教材编写小组 负责人 曾任： 阿尔卡特通讯有限公司培训经理 GE上海人力资源部项目经理 上海汽车集团培训中心讲师 上海晟融集团教育研展部经理 华融（中国）教育投资有限公司副总经理;破冰游戏： 1）请用5分钟时间画一颗树； 2）介绍自己的名字，并让大家记住你； 3）介绍自己的单位职务和兴趣爱好； 4）你参加本次的培训的希望。;目录;*;致胜三角形一：战略制定及规划过程;致胜三角形二：运作执行过程;;杰出企业真正做到以人为本;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克;人力资源部门的职能;目录;;;目录;;COSMI创业期： COSMI的新员工招募 ;目录;;公司介绍 — 创业团队5位多为大学同学，毕业后共事于同一家机电产品贸易公司，1995年成功获得香港某公司资金，单独成立公司代理日本三菱机电产品 ； —1999年左右开始系统集成业务，成功实现由单纯贸易公司向工程公司的转化，代理产品及工程涉足多个领域； —2000年签约额超过1亿元，工???收入首次超过贸易业务，组建6大事业部，2009年成为首批创业板上市企业。公司员工超过150人。;;数据来源：公司资料、问卷调查统计分析 ;公司缺乏人力资源规划，事业部自主招聘员工，进人随意，员工数量起伏不定，缺乏招聘员工的能力素质评估体系； 公司没有清晰的薪资体系，许多老员工三年没有增加过工资；新员工进入公司时以市场价格为基础讨价还价决定试用期工资。相比之下，技术业务熟练的老员工尚没有刚进公司的刚毕业大学生薪资高，引起老员工不满，是人员流失的重要原因。 公司缺乏清晰的考核体系，部门领导凭直觉为员工考评，并且没有沟通，难以保证公正、公平。造成奖金平均分配，功不奖，过不惩。难以达到激励先进员工的目的。是员工流失的又一主要原因。 ;;;规范的人力资源管理体系;*;工作分析的程序;工作分析成果之一—工作描述;基本资料;职责：作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理与控制、负责公司重要融资事项、配合重大投资事项 业务： 参与公司预算大纲的制定 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度 参与对业务单位的绩效评估 负责公司流动资金管理与控??? 公司权益性融资事项 参与公司重大投资事项 拟定财务风险管理方案，审定通过后，监督其实施 人事： 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 决定部内人员的调配 财务： 制定部门工作计划和整体预算并遵照预算规定确定使用权限;组织关系： 向上：总裁； 向下：本部门员工; 因岗设人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应;规范的人力资源管理体系; ; 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： ? 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？