全寿命周期造价管理讲稿4-7.pptVIP

全寿命周期的施工项目成本与造价管理Life-cycle Cost Control of Construction Project 徐 学 东 (教授) 山东农业大学水利土木工程学院 主要内容： 一.我国工程造价管理的市场经济改革 二.建立适应竞争要求的工程造价管理体系 三.全寿命周期的施工项目成本与造价管理概述 四.工程量清单计价模式下的竞争性投标报价 五.基于网络计划的施工项目成本计划 六.工程价款的支付与变更 七.成本控制与数据采集 八.绩效监控-及时地纠正计划执行中的偏差 九.完工后的项目评价 十.成本与造价管理中的风险管理 四.竞争性投标报价的编制 单位工程费汇总表 分部分项工程量清单报价表 工程综合单价分析 4.2 报价的基础工作 研究招标文件 复核工程量: “清单报价”要不要复核? 工程询价: (1)劳动力询价 (2)材料询价(含周转材料租赁) (3)机械设备询价(含租赁) (4)分包询价(大包与劳务分包) 工程估价: 对完成招标工程所需要的各项 费用的估计,不涉及决策问题。 报价分析与决策 劳务分保企业 2、工程直接成本的估算 3、生产要素预算价格的确定 人工预算价格 = 基本工资 + 工资性补贴 + 生产工人 辅助工资 + 生产工人劳动保护费 + 社会保险费 综合工资单价 = ∑（某一级别工人的工资×该级 别工人所占的比例） 人工预算单价计算表 （2）机械台班使用费的确定 机械台班（时）使用费 = 第一类费用（分摊的费用） + 第二类费用（消耗的费用） 机械设备的折旧方法: （1）直线折旧法 （2）加速折旧法 ①年数合计折旧法 　　　　　　②余额递减法 用不同折旧法计算的台班折旧费用对比 4、管理费项目经常开支 其他待摊费用： 合同担保 5、工程估价方法 铲运机-推土机双循环模式 生产率 铲运机的数量 估价表格：直接成本的计算 估价表格：管理费用的计算 6、估价准确度分析 比率 R = 6、估价准确度分析 项目组成要素估价准确度-----劳动力 4.4、报价分析 4.5、报价决策 五.基于网络计划的施工项目成本计划 5.1、计划的编制 2、计划的类型 甘特图（横道图）Gant Chart Bar Chart Schedules 网络图（关键线路法） CPM Critical Path Method 计划评审技术 PERT Program Evaluation Review Technology 关键链项目管理 CCPM Critical Chain Project Management　 4、PERT网络图实例（单代号） PRET网络图实例，项目估计工期分布 活动工期分布 5、关键链进度计划 CCPM 项目经理关注的重点不应该是关键路径.项目经理关注的,应该是结合了任务限定和资源约束双重因素的路径,也就是关键链. 关键链被定义为在充分考虑任务的依赖性与资源约束等因素的前提下,工期最长的路径. 6 、接力技术的的应用 6 、接力技术的的应用 5.2 现金流曲线- 成本与资金计划编制的基础 时间与成本管理的关系： 时间与成本控制是施工现场管理团队两个最重要的工作。 将时间和成本控制到最低是承建商的目标。 现有计价格式不能体现造价在时间上的分布。 时间和成本相互关联。 进度表是计划沟通的工具。 现金流量 现金支出预测 现金收入预测 承包商收入和费用轮廓线 工程准备款或工程准备金 对承包商收入和支出影响图 公路桥梁，承包商费用和收入 5.3 工作包（或集成）的定义 工作包：一组工作的组合，时间管理的 基本单元。 工作包要素：细目组成、资源需求、 责任者、时间 【例】 “第一施工段路基填筑” 成本代码基本结构 九.完工后的项目评价 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 十.成本与造价管理中的风险管理 10.1 风险成本与风险管理流程 有形风险成本 直接损失