12号机组电缆防火封堵工程技术标书.doc

正本 1、2号机组电缆防火封堵工程 应答文件 采购编号：DGPP-2013-213 （技术部分） 采购单位： 天津大港华实发电有限责任公司 应答单位： 天津市鼎骐设备安装有限公司 （盖章） 法定代表人 或委托代理人： （盖章） 日 期： 2013 年 3 月 10 日 目 录 一、施工方案 二、组织机构资格审查表 三、人员资质审查表 四、营业执照复印件、资质等级、天津市消防技术服务机构复印件、质量管理体系IS09000认证证书复印件、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、安全生产许可证复印件、开户许可证复印件、分包交易服务卡复印件 五、施工机械设备表 六、介入诉讼案件表 七、其他资料 八、需提交的安全管理资料 九、已完类似项目工作项目（过去3年中）表 一、施工方案 目 录 一、工程概况 二、本工程中使用的材料及施工技术规范 三、施工组织机构及人员配备 四、施工进度计划及保证措施 五、施工一般规定电缆防火阻燃措施） 施 工 组 质 检 组 安 全 组 计划 组 物资 组 各作业班组 总体部署：根据本工程特点，拟设项目经理1名负责全局指挥，设技术负责人1名，负责本工程的生产和技术。并配备技术、质量、安全、核算、材料五大员。为了确保工程质量和按期完工，创业主满意工程。确定建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以技术负责人、施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段。积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患，搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。 2、项目部主要管理人员及职能部门职责 ⑴项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 ⑵技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、质量等级评定的组织及具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 ⑶施工组：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。 ⑷质检组：负责质量监督、负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 ⑸安全组：负责安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 ⑹计划组：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工