观光带——景观提升和配套设施建设项目安全生产事故应急预案.docVIP

晋安河最美观光带——景观提升和配套设施建设项目第二标段 安 全制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。 晋安河最美观光带——景观提升和配套设施建设项目第2标风险项目及应对措施表 风险等级 项 目 存在风险内容 应对措施 高风险 工期 工期拖延 1、各阶段场地移交时间晚； 1、投入足够的设备和劳动力以满足工程建设需要； 2、气候影响露天作业。 2、合理安排受气候影响较大工序的工期，并编制应对气候因素的施工方案。 中等风险 灾害 火灾 1、易燃物体堆积失火 1控制易燃物存放范围，定期检查灭火器配置 2、电焊、气割时火星飞溅 2、加强电焊人员教育，施工后检查现场明火情况 高风险 安全管理 坍塌 1、坍塌造成人员伤亡事故； 严格按照方案施工，施工过严格程监督，施工结束后按程序验收签字，各个程序责任到人。 2、坍塌造成工程质量施工，经济损失。 管线 损坏 管线损坏 开工前进行管线位置交底，对需保护管线编制方案报批后实施保护。 人员 人员伤亡 对作业人员进行安全技术交底，安全学习，开展“三工制”。针对不同工种配备相应的安全防护用品。 一、成立应急小组: 1、项目部应急工作领导小组 本工程设立项目部应急工作小组。 组长：左海涛 副组长：张明 成员： 林杰、邵雪峰、段传亮、贾广、陈军、刁铁松、杨震、赵耿耿、董吉良、王晓霞。 二、应急准备及响应程序 2.1、应急准备 一旦工程开工，立即按照公司及相关安全文件及规定，建立以项目经理为组长的应急抢险小组，下设副组长和组员，并由项目经理部副经理和安全员及相关人员组成。该小组主要负责险情的发现，汇报和即时采取处理措施，以及平时应急抢修材料的购置、检查、保养和维修，相关人员平时培训和演练等工作。 应急小组组成和职责情况表 岗位 职务 职责 组长 项目部经理 负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作。 副组长 副经理、总工 协助项目经理做好平常的检查和事中处理工作。 专员 安全员 负责平常的演练、培训和检查工作；在事故发生过程中做好记录，并在项目经理的指挥下，有责任保护好事故现场。 组员 项目部其他管理人员及班组安全人员 积极参加演练和培训；在事故发生过程中，在项目经理的指挥下，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，协助专员做好事故记录工作。 2.2应急预案报告程序 为保证施工现场发生的突发事件能够在最短的时间内得到控制，缩短抢险救援时间，减少经济损失和事故影响，制定如下应急事件报告程序。 【险情报告程序图】 ⑴报告遵循原则：①迅速、准确、逐级上报的原则；②项目部负责人、现场监理、上级领导及协作单位并举的原则。 ⑵报告程序详见【险情报告程序图】 在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。 一般事故的应急响应: 当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班应急小组成员汇报。值班人员应根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理应召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取快速反应技术措施进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。 重大事故的应急响应： 当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作： 为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。 清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。 另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。 应急小组专员应做好事故记录，主要内容如下： （1）、发生事故的时间、地点、气象等情况； （2）、发生事故的原因和采取措施及效果的描述； （3）、有无人员伤亡。记录伤亡人数量和姓名、单位、职务，以及受伤原因、程度等情况； （4）、有无设备损坏或异常情况，并记录好设备损坏程度、原因和事故前后的位置； （5）、是否发生有害气体、物体扩散，并记录逸散造成的破坏情况、状态、程度和散落情况等； （6）、记录事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动； （7）、记