创标化工地实施方案.doc

创标化工地实施方案 一、编制本方案的目的 编制本方案的目的是为了确保安全文明施工从开工时就有目标、有组织、有计划、有措施、有安排、有检查、有记录、有整改、有验收等；做到事前有标准、做事照标准、检查按标准；形成有理、有节、有序抓安全文明施工；达到既要控制成本又要实现标化工地的目的。 二、安全文明施工目标 确保创“绵阳市安全文明施工标化工地”，争创“四川省安全文明施工标化工地”。 三、安全文明施工组织机构及主要人员职责 1、为了确保安全生产，文明施工，创标化工地的目的，在开工前成立安全文明施工机构，该机构的组织形式和成员如下： 组长：王天雄（工程负责人） 副组长：杜兴强（项目经理、技术负责人） 成员：胥洪毅（施工员）、任治泉/王小琴（安全员）、李强（质检员）、淳秀珍（材料员），各劳务班组积极配合。 2、职责 （1）创标化组织机构的职责：该组织机构全面负责组织香格翠丽工程安全生产，文明施工，创标化工地的工作，确定目标，制定方案，组织学习标化文明施工的标准、要求，组织参观其他单位标化文明施工工地，组织工人入场教育和召开安全文明施工动员大会，制定安全文明施工制度等。 （2）公司总经理的职责：负责确定本工程安全文明施工组织机构人员；对组织机构人员进行分工，明确各人员的职责；落实安全文明施工经费；负责领导安全文明施工组织机构正常运行。 （3）项目经理的职责：负责全面组织实施本工程安全文明施工的工作，组织学习标化文明施工的标准、要求，组织参观其他单位标化文明施工工地，组织工人入场都教育和召开安全文明施工动员大会等，主要协调组织机构人员之间、项目部与工地相邻的居民之间、项目部与政府各职能部门之间的关系等。 （4）执行经理的职责：负责全面领导完成本工程安全文明施工，创标化工地现场硬件工作；负责对组织机构中项目部内所有管理人员在标化硬件工作中的工作安排、布置、指导、落实；负责动员、宣传标化工作意识、行为规范；负责对场容场貌及整体要求进行讲解工作；负责组织执行全面检查，指导各阶段实施评比工作；执行制定标化工作不力人员的处罚额度；负责对在安全文明施工，创标化工地的工作中有不力或不负责任、工作不细、措施不当、处理不及时的管理人员进行处罚。 （5）项目技术负责人的职责：全面负责本工程“标化工地”软件资料工作，确保在软件方面一次性达到标化工地对资料方面的要求；负责本工程的各种技术措施、方案齐全准确有效，签字手续符合要求；负责制定施工现场在各施工阶段的总体规划并形成书面资料；负责指导总体规划与实物相符的实施；参加检查、验收、评比；负责安全标识、图牌、标语广告等所有软件文字资料的规化、收集、整理、归档、审查、签字、刻录、存放等。 （6）安全负责人的职责：安全负责人在创标化工地的施工过程中是主要管理者；负责行使在安全生产、文明施工中一票否决权；负责执行本工地安全生产，文明施工，创标化工地的所有规章制度中的奖励和处罚；负责指导班组在施工过程中按标化要求、安全文明施工措施、方案及具体操作规程施工；负责现场标牌标志挂设、安装；负责监督门卫人员的各项工作落实、指导、检查、评比；负责办理板报、夜校、场容场貌卫生工作、安全防护工作；负责收集并上报班组与标化有关的各种资料；负责工程计量、防尘、防燥、排污、废物堆放指导工作；负责指导医务、防暑降温、突发事件的疏散、急救工作；负责组织内部检查、评比、验收工作。为确保在施工过程中安全文明施工创造有利条件。 （7）施工负责人的职责：负责场内班组的人、材、物组织实施、落实到位的具体工作；负责各楼层、料场等全现场材料堆码，场地平整，安全防护搭设，楼层清理，地下室平场，搅拌机防尘棚搭设，道路、水沟通畅，外围框架柱、梁、墙清理浮浆及剩余砼和建渣等，负责在施工过程中对班组进行安全交底、技术交底；负责监督班组按安全、技术交底进行施工；组织班组长参加检查、评比、验收、整改，确保标化验收一次达标。 （8）机电负责人的职责：负责本工程施工机械设备，用水用电，水电消防安装工程的全面工作；负责落实机、电、安装各班组的标化、文明施工日常管理、监督、检查、评比的软件和硬件工作；负责组织机、电、安装各班组参加各项创标工作的检查、评比、整改、验收。 （8）劳务负责人的职责：全面履行劳务合同中的有关内容，听从项目部的安排，配合项目部做好安全文明生产，创标化工作；积极组织劳动力按标化和项目的要求进行施工；做好农民工工资发放工作。 （9）后勤负责人职责：主要负责办公室的日常管理工作，监督门卫做好保卫巡视、门前三包、外来人员进出场登记等，做好工会、女工委员会、劳保发放等工作。 （10）材料负责人的职责：负责本工程的材料采购、验收、发放、堆码、存放等管理工作。主要负责按项目要求及时、保质、保量采购材料，提供各种材料及防护用品的各种资料；特别要做好易燃、易暴物