管理模式与组织结构报告宣讲稿.pptVIP

总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 确保经营班子成员有助于实现集团战略目标 职责 选派合格称职的经营班子成员 总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查 权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免 提名 任免 职权 提案权 审核权 职权 提案权 审批权 职责 确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标 职责 对总经理的绩效进行客观评价 有效激励总经理 权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据 权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度 考核 奖惩 职权 审核权 知情权 职权 提案权 审批权 考核权 奖惩权 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！ 集团文化建设工作责权划分 职责 制定集团总部企业文化建设规划及实施方案，指导并检查权属公司企业文化建设相关工作 职责 在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动 集团总部制定统一的企业文化建设规划 权属公司负责企业文化建设方案的实施 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 企业文化建设 职权 审核权 职权 提案权 执行权 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！ 集团经营协调责权划分 总部责权