丁世忠推崇学习,不迷信模式可以复制.pdfVIP

丁世忠‘ 推崇学习 不迷信模式可以复制 从微观着手从宏观着手 解建筑，你是怎样借第三方眼睛帮着去 《南方企业家》：听说你是个特 察看呢? 别注重细节的人，能举个例子吗? 丁世忠：第一是尊重第三方；第 丁世忠：举例说，这栋新公司 二是看样板，例如要使用到的木头装 大楼有不少细节都是经过我精挑细选 饰，让设计师多做几种设计，做出样 的。其实就建筑来说，我只是个外 板，看不同设计会体现出什么感觉。 行。盖一栋大楼，按国内的要求，要 实际上，我不算是一个特别细 请专业公司代表公司作甲方，整体的 致的人，有时候从微观着手，有时候 施工也是交给他们，但国内这种公司 从宏观着手。但是，你要知道，如果 太少，尤其是这栋新大楼也不是一个 没有做到微观的哪一步，就做不了宏 很大的项目。其他需要做大决定的事 观。从一个角度来说，微观就是细 情，例如投资规划、材料选择、设备 节，不了解细节的人谈不了宏观的。 花费等，需要通过会议决定。我每一 所以有宏观眼光的人往往会留意到很 周都会与工程部开一小时的会，每个 多具体、微观的事情。 月到工程部1次至2次。因为没法亲自 《南方企业家》：你也常把这种 去做，也很怕别人不满意，只能多点 哲学应用到您的企业管理中吧? 参与其中，了解多点细节情况。 丁世忠：现在只要我有空，我 《南方企业家》：其实你也不了 都会亲自去看一下安踏的店。前一段 ||| 51 封面人物 COVERPEOPLE 右田 4月3日，安踏体育用品有 限公司董事局主席兼首席执 行官丁世忠(左)在签约仪 式上向邹市明赠送印有8拳 新征程。的拳套。新华社 时间我出外开会，到福州查看我们的店， 但是别人做，常常还是会有缺陷，与自己 却发现，福州的店过去曾是安踏在全国中 的想法有出入。如果自己参与其中了，可 形象属中上的，现在已变成中下了。并且 能不会感觉那么遗憾。很多事情需要面 这不是市场的问题，而是店铺形象出了问 对，努力就行了，有时候，市场竞争跟平 题。因为经销商过分以销售作为门店导 常的社会生活一样，意外连连，企业在发 向，没有保持品牌形象与销售的平衡。当 展中也会遇到意外，你只能防备、防患于 然，过分注重品牌形象而忽略了销售也不 未然。 行：但是过分追求生意忽略了品牌形象也 《南方企业家》：听说你用半年的时 不可以。 间把全国的地级城市都走了遍? 有的店做得不好，去年状况不好是一 丁世忠：我一共走过县级以上的城市 个原因，但还有另外几个原因。其一是管理 将近500个，在我们这一行中，跟我一样 者没拿好具体的方向，今天下这个命令，明 职位的，能够做到这样的比较少。还记得 天下那个命令，全部都想做，缺乏系统性的 最辛苦的一次经历是在一天内