集中采购在发动机集团公司中的应用研究硕士论文开题报告汇报幻灯片.ppt

电子信息工程学院 论文题目： 集中采购在发动机集团公司中的应用研究 学 生： 李 卓 群 学 号： GS1008315 专 业： 工业工程 导 师： 王 赫 鑫 日 期： 2014.09.24 论文选题的背景意义及根据 1 论文的研究现状、目标及内容 2 拟采用的研究方法 3 论文技术路线、创新点难点 4 预期达到的目标 5 6 内容导航 论文进度计划安排 论文的背景和意义 背景及意义： 1、全球经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求。 2、贯彻国资委明确提出的“要把中央企业采购管理聚焦到集中采购，将集中采购作为推动中央企业降本增效和保增长的一个有力抓手”的管理要求。 3、企业需要降低运营成本，提高核心竞争力。 4、降低采购成本是提高运营成本最重要的工作。 5、集中采购可以提高企业对供应商的议价能力，有效的降低采购成本，已成为大多数企业推行的一种采购管理机制。 发动机集团公司现状 现状： 1、随着发动机行业的快速发展和市场化程度的不断加深，成本问题已经成为影响集团公司经济运行质量的重要因素。 2、集团公司的成本费用率居高不下，总体上呈逐年攀升之势，高于国内军工集团平均水平。 3、采购成本是构成集团公司产品成本的主体，还存在相当的下降空间。 问题： 1、在集团公司层面没有有效的进行物资采购管理，属于分散采购机制。 2、大宗物资也没有进行集中采购，采购成本偏高。 3、集团公司各企业之间“消耗式竞争”，以抬高采购价格为手段来争夺有限的资源。 课题的提出 提出课题： 1、集中采购管理是先进的采购管理方式。 2、集中采购是集团公司降本增效的一个有效的手段。 3、集团公司内部各公司之间缺乏有效的资源整合，存在“内耗式竞争”。 集中采购 研究现状 采 购 类 型 研究目标 本文希望运用先进的采购管理理论与借鉴相关实践成果，通过充分调查与研究，探析当前发动机集团公司集中采购管理中存在的问题，深入分析这些问题存在的原因。最终在此基础上针对性的提出了相应的管理改进策略。确定公司适用的集中采购管理和组织模式，更好地发挥优势资源和渠道的作用，达到降低采购成本的目的，提高企业的竞争优势。 课题研究内容 本课题的主要目的是针对发动机集团公司物资采购管理的现 状，结合当今各国企业集团广泛采用的集中采购管理模式和管 理经验，为发动机集团公司提供可行的集中采购方案。主要研究内容如下： 1、分析发动机集团公司物资分散采购的现状； 2、对发动机集团公司采购物资进行合理的分类,确定纳入集中采购的物资范围； 3、优化调整集团公司采购组织结构，建立集中采购电子平台； 4、对集中采购工作制定标准的工作流程与保障措施； 5、集中采购模式执行过程中的应注意的问题； 研究方法 1、文献法 2、调查分析法 3、物资分类法 3.1物资ABC分类(帕累托)：关键的少数，不关键的多数 3.2价值分类矩阵（根据价值与供应商的数量） 3.3 Kraljic（卡拉杰克）模型（战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类） 4、流程优化方法（ECRS:取消、合并、修改、简化） 5、供应商评价Q.C.D.S原则（质量、成本、交付、服务） 研究技术路线 1、通过文献检索，查阅了大量有关企业采购管理、集中 采购管理等方面的相关文献和专著，对国内外研究现状有一定 的了解，为集团式企业集中采购策略的分析和研究奠定了理论 研究基础。 2、通过调查研究，通过实地面谈、提问调查等方式收集、 了解事物详细资料数据，并加以分析，保证研究结论切合实际， 最终为企业的采购管理实践提出相应的策略。 3、通过对企业内部物资进行合理的分类，确定不同的采购 流程，对现有的采购流程进行优化。并针对优化后流程，采取采 购组织的调整、采购平台的建立、供应商进行评价等保障措施。 4、对优化设计调整的采购流程进行分析和对比，评估优化 调整的效果。 电子信息工程学院