招聘与结构化面试技巧(kk).ppt

招聘管理与结构化面试技巧 彭荣模 彼得·杜拉克： “没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。 目 录 招聘流程与招聘渠道选择 结构化面试的流程及前期准备 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 PDP人才测评技术简介 Ⅰ、招聘规划与招聘渠道选择 招聘规划与企业总体人力资源规划紧密相关，但人力资源总体规划不等于招聘规划 招聘规划的主要内容包括： 招聘岗位、人数 招聘实施及人员到岗时间 招聘渠道与方式 招聘组织管理 招聘预算 人力资源需求预测的方法 预测人力资源需求的技术大致有三种： 1）由企业最高层来预测整个企业的总体需求（自上而下） 2）由基层的经理对各自部门的需求进行预测，然后加总（自下而上） 3）前两种方法的综合。 人力资源需求预测的具体方法 在企业人力资源的预测中的相当多的技术和方法。例如： 数量预测技术：1、时间序列分析法。通过对过去的人力资源配备水平进行考察，经过回归分析来预测；2、经济指标法。通过预测未来的生产率或