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科华有限公司----内部管理 公司组织结构 人力资源规划 1.公司职位设置与人员配置计划 由于处于初创阶段，为了更好更快、高效地实现公司的发展目标，本公司成立小组委员会，对公司的发展方针、策略及重大事宜决策，对公司发展中的重大事宜决策。设置总经理一名，主要协调各个部门的合作关系，执行委员会的决定，负责公司人力资源的配置，必要的时候对相关事宜表决。总经理助理一名，主要协助总经理处理公司事宜，并对财务等部门的事宜提供意见。共设置六个部总监，各总监统一与总经理指导下，各司其职。具体部门如下： 财务总监、市场总监、信息总监、研发总监、采购总监、生产总监 2.公司的人员招聘及培训制度 根据公司发展的实际情况，我们将为公司的发展所需要的人员做好培训及人才储备工作。在产品的研发阶段，公司将通过培训等方式，提高成员的责任心和团队意识。同时，我们还会根据公司的阶段任务储备必要的管理人才。进入产品的成熟阶段，本公司将注意产品的推广及售后服务方面的人才的招聘、培训及储备，根据各个阶段的目标，结合公司实际情况，不断补充和完善本公司的人力资源制度。 3.公司人员晋升制度 公司中层以上的员工主要通过内部晋升，小部分通过社会招聘补充。根据公司发展的实际需要及要求，制定相应的适合公司的制度。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司