公司企业预算管理理论与实践幻灯片.pptVIP

企业预算管理理论与实践;前言;授课内容; 第一讲：预算功能的分类;观点：“预算是一项可以对公司中的各种活动进行协调的决策制定工具，同时也是对行为实施控制的一项工具”。 即预算具有决策功能和控制功能;所谓决策，即预算可以将某些专门知识和信息传递到特定部门，以便决策者作出资源配置决策。 1、沟通功能 2、协调功能 3、计划功能 4、资源配置;一个假设;1、沟通功能 在很多场合下，下级比上级对影响业绩的因素拥有更精确的信息：如自己的工作能力和准备付出的努力。另外，对于环境的不确定性，双方有不同的理解。因此，参与制预算对消除不对称信息有积极意义。;一、预算的决策功能;一、预算的决策功能;二、预算的控制功能;二、预算的控制功能;二、预算的控制功能; 第二讲：预算功能的前提;一、预算的精确性;一、预算的精确性;一、预算的精确性;4、努力不会浪费： （1）所谓预测精确性暂无公认的标准。 （2）预测环境有助于人们关注环境、理解环境、思考环境。 （3）一些技巧可以帮助预算适应环境。如弹性预算、滚动预算等。; ;二、内部竞争;A车间;2、参与式预算能够部分地解决上述问题。但参与式预算管理易产生 “预算松弛现象”。如，要求更多的资源、更少的产出。 目标不一致和利益冲突； 信息不对称； 原因 规避不确定性； 防备