2011年重庆建工龙湖工程项目部项目规划报告.ppt

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 建立材料部制度 制定材料部各项流程 跟踪检查材料流转情况 1、计划控制：所有进场材料必须见“材料计划申请单”执行。 2、甲供材沟通协调：按照建设单位的要求按时将每个月的材料计划发送至建设单位材料部，负责协调 3、材料控制：质量控制、采购价格控制、材料供应及时性 4、资料管理：所有进场材料必须提供合格证及其他证明，交原件于技术部存档 5、试验取样：配合做好进场材料的试验取样工作 材料管理规划---材料内部管理规划 ? 5.1 材料内部管理规划 - 本资料来自 - 材料 计划 材料管理规划---材料采购与计划管理 现场 库存 联系 供应商 质量与实间控制 ? 5.2 材料采购与计划管理 - 本资料来自 - 材料管理规划---材料采购与计划管理 - 本资料来自 - 1、材料监管：动态掌控现场材料使用状况，根据工程材料预算量；计划量；与现场实际使用量实行比较控制。 2、周材堆码：按照文明施工及现场实际情况对材料实行归类堆码，做好标识 3：现场一般性材料设备管理：对现场使用的潜水泵、搅拌机等一系列设备使用状况实行监管 材料管理规划---施工现场材料的管理 ? 5.3 施工现场材料的管理 - 本资料来自 - 第六节 进度管理规划 ? 6.1 进度控制与管理 ? 6.2 节假日、农忙如何确保劳动力 ? 6.3 本工程二级进度节点计划（附表） - 本资料来自 - 总计划 周计划 月计划 + 阶段性 节点计划 总工期 根据本工程的特点，采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、 月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式，确保工程工期按计划完成。 ? 6.1 进度控制与管理 本工程进度管理规划---进度控制与管理 - 本资料来自 - 1、严格执行计划：严格执行三级计划，在节点工期等关键时期，将计划细化落实到每一天； 每个工作面上有多少工人等。 2、思想保证：节假日，多做农民工的思想工作，给予前线的农民工发放慰问品，以情感人。 3：资金保证：落实关键时期的项目资金，确保工期顺利实现。 4、措施保证：平时合理压缩工期，合理安排施工工序。 5、劳动力控制：关键时期的劳动力必须动态控制，对劳务公司按照合同要求其严格履约 ? 6.2 节假日、农忙如何确保劳动力 本工程进度管理规划---节假日、农忙如何确保劳动力 - 本资料来自 - 第七节 质量管理规划 ? 7.1 质量管理目标 ? 7.2 工序安排及质量控制 ? 7.3 工序停止点设置 ? 7.4 工序移交管理规划 ? 7.5 成品保护管理规划 - 本资料来自 - 竣工验收一次性通过 三峡杯 巴渝杯 ? 7.1 质量控制目标 本工程质量管理规划---质量控制的目标 - 本资料来自 - 1、方案先行：在关键工序实施前，必做好充分的调查，制定出应对措施。 2、样板带路：先做样板，点评后实施，本工程将实施“样板墙”、“样板层” 3：过程控制：严格执行“三检制”、“质量问题一票否决制”。 4、PDCA循环控制：采用PDCA循环对过程质量进行控制。 5、质量会诊：出现质量问题，必须经过研讨后实施。 本工程质量管理规划---工序安排及质量控制 ? 7.2 工序安排及质量控制 实体 效果图 已完成CAD图 - 本资料来自 - 1、依据：严格按照《龙湖集团工程阶段性质量停止检查点》执行 2、内容：主要包括：基础工程，主体工程、砌体工程、屋面工程、电气工程、 智能化工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程等 本工程质量管理规划---工序停止点设置 ? 7.3 工序停止点设置 - 本资料来自 - 1、主要移交工序：1、不同工作界面之间实施工序移交。2、总包与分包单位间的工作面移交。3、项目部内部不同工种的班组间实行工序移交。 2、移交程序：在工序移交前，移交方应该首先自检合格后通知建设、监理单位参加移交。移交时必须要对移交内容全数检查，办理好书面移交手续。做到上不清 下不接。 本工程质量管理规划---工序移交规划 ? 7.4 工序移交规划 - 本资料来自 - ? 7.4 工序移交规划 本工程质量管理规划---工序移交规划 - 本资料来自 - 1、技术措施：在编制施工方案时制定出成品保护措施。 2、思想保证：强化成品保护意识，在周例会、生产例会、给工人班组的交底时，都对成品保护给予强调。做到时时说。灌输成品保护思想 3、工序控制：理清有关联的工序，在施工前将各工序可能产生的成品破坏、污染的情况考虑到，组织相关单位一起制定出