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海尔跨国战略
中国企业的国际化战略研究 摘要:随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国企业顺应市场竞争的必然选择。海尔公司的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以海尔为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。 关键字:家电企业 国际化战略 海尔公司 经济全球化是世界经济发展的大趋势,中国即将顺应这种趋势,加入世界贸易组织(WTO),全面登上世界经济舞台,这将使中国企业既增加冲出国际市场的机遇,又面临更大的挑战。过去的20多年,我们的改革开放,主要是以引进来为主,这并不是完全意义上的开放。只有既对外开放我们的市场、又积极进入国际市场的双向开放才是真正的开放。现在的国际国内环境要求中国企业必须走出去:主动参与经济全球化,去国际市场寻求比较利益,在国外把我国的比较优势与外国的比较优势相结合,使他国参与我国的国际分工。1.中国企业国际化战略选择的必要性? 1.1中国经济持续增长的需求 中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放,大力发展外贸和吸引投资。经过二十几年的发展,外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。2005~2010年,中国外贸总额、利用外资总额已达到777256.83亿元,占5年来国民生产总值总值的53.44%。从数字可以看出,国内企业开展国际业务,给中国经济的发展带来了巨大的动力,因而进一步深化国内企业的国际化程度,是中国经济持续增长的内在需要。? 1.2提高企业竞争力的需要? 中国企业曾经一度处在国家政策的保护之下,导致了国内一些企业效率低下。虽然政府对此进行了一系列的整顿,但是仍有大中型国有企业的行业垄断问题没有解决,根本的原因在于其行业在国内市场上缺少竞争机制的作用,因而形成了家天下的局面。促进企业走向国际化,迎接国际市场上的激烈竞争,让其不断地提高自身竞争能力,是解决这一难题的关键所在。? 1.3中国经济更快融入世界的需要? 中国入世较晚,对于WTO的一些规则了解尚不完全,因而在与美国或其他发达国家进行经济来往时处于明显的劣势地位,这样有碍于中国经济融入世界经济。所以推动国内企业走向国际,逐步熟悉WTO规则,使中国经济的发展能够尽快适应新环境,不仅是企业自身发展的需要,在宏观上更是中国经济与世界经济接轨的途径和方法。 中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。世界其它国家都相继融入国际化、全球化发展浪潮中,中国企业若不做出相应反应,那么就无法真正地参与国际分工,无法提高世界市场上的地位,而且还会面临国内市场被侵占的危险。只有在竞争中才能更好地壮大和发展自己。走出去是唯一的选择。2、中国企业国际化战略的经验与存在问题? 2.1先进经验--以海尔为例? 经过几年的发展,中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验,也存在着不少的问题及教训。改革开放以来,我国许多企业积极投身于国际市场竞争,拓展对外贸易,发展跨国经营,使中国经济国际化程度不断提高。在确立国际化发展战略方面,最成功的当属海尔公司。? 海尔的发展战略分为三个阶段。一.名牌发展战略阶段。自1990年以来,海尔采取先难后易的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场,取得了显著成效。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整,因此创出了在国内市场稳固发展的同时,有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,因此,出口产品都打海尔自己的品牌,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。二、多元化发展战略阶段。我们认为,广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化,而国际化必须要多元化。我们认为的多元化不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。多元化的发展应是一种趋势,最关键的是在国际市场把牌子做好,我不一定有自己的工厂,但我却拥有全世界的市场。三、国际化发展战略阶段-海尔的国际化与国际化的海尔-两者之间的区别与本质联系。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。我们在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。国际化的海尔是三位一体的海尔,即设计中心、营销中心、制造中心三位一体,最终成为一个非常有竞争力的、具备在当地融资、融智功能的本土化海尔。 海尔给中国企业经验与教训:经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。目前,国内有很多大型企业已经具备参与国际市场竞争的能力,但是如何实现企业国际化还有一段很长的路
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