企业管理第11章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略变革的管理风格 风格 方法 优点 缺点 使用情况 教育与沟通 采用简介会的形式；假设企业内部对战略逻辑有一致意见，并信任企业的高层管理者 能够克服信息不足或信息错误的问题 需要花费大量时间；方向性或进展情况可能不明朗 渐进式变革或需要很长时间才能完成的转型式变革 合作 参与战略制定；任务小组或团队解决战略问题 增加对战略决策或过程的主人翁意识；提高决策质量 需要花费大量时间；解决方案仍局限在现有企业范式内 同上 * * 战略变革的管理风格 (续) 风格 方法 优点 缺点 使用情况 干预 由变革机构来协调和控制变革过程；分派变革工作 变革机构指导和控制变革过程，同时企业员工又参与变革 感觉到有被操纵的风险 渐进式或无危机的转型式变革 指令 利用权威规定战略变革的方向与方法 明确、迅速 可能存在变革不被接受的风险及战略考虑不周全的风险 转型式变革 * * 战略变革的管理风格 (续) 风格 方法 优点 缺点 使用情况 强制 通过公告，明显地利用权力 在危机或混乱状态下可能成功 除非在危机情况下，否则最不可能成功 危机、快速的转型式变革或是在独裁的文化背景下 * * * * 战略变革的关键性因素 *