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采购管理与库存控制063班 第十三章 采购进货管理 采购进货管理 （一）采购进货概述 1、进货过程 2、进货管理 3、进货管理方法 （二）采购进货控制 1、合同控制 2、作业控制 （一）采购进货概述 1、进货过程 是采购活动中一个重要环节，是将同供应商订货成交的货物从供应商手中安全转移到采购商需求地的过程。 （一）采购进货概述 （一）采购进货概述 长途进货过程复杂，影响因素多，风险大 A、要面对整个过程复杂的物流基础条件 B、要面对复杂的自然环境 C、要面对复杂的现实社会环境和人类世界 （一）采购进货概述 2、进货管理 是指对采购进货过程的计划，组织、指挥、协调和控制。 （一）采购进货概述 进货管理的目标： （一）采购进货概述 3、进货管理方法： 计划和策划，组织和指挥、控制 （一）采购进货概述 计划和策划的内容： （1）选择进货方式 外包进货 自提进货的步骤 （一）采购进货概述 （2）选择运输方式及考虑因素 运输方式四种：铁路、公路、水路、航空 考虑的因素：货物数量 路途远近 交通条件 货物性质 货物的急需情况 （3）选择最短路径与运输商 （二）采购进货控制 （二）采购进货控制 2、作业控制 是指购买方必须亲自经办处理、或者监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。工作量大，风险大，责任重。 （二）采购进货控制 火车运输作业控制的措施和办法： 选用人员 计划 接货、验货 发货 途中控制 中转 交接 入库 （二）采购进货控制 汽车运输作业控制：押运，派人跟车监督控制 * LOGO 是物流过程，是大量物资实体的转移过程 是大量物资所有权的实质性转移过程 进货过程 是大量物资资金的转移过程 保 量 保 质 保 安 全 保 时 间 保 环 境 省 费 用 无 隐 患 托运 供应商包送 自提 外包 委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理能力，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本。 货物清点环节管理 包装、装卸、搬运上车管理 运输环节管理 中转环节的管理 验收入库环节的管理 1、合同控制 与供应商签订合同 与运输商签订合同 与作业人签订合同 * LOGO