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《人力资源管理》第二次导学 任课教师：刘秦 岳阳广播电视大学 第二次导学内容 第二章：人力资源管理与组织战略 重点：人力资源管理的战略作用；战略人力资源管理要达成的基本目标； 难点：5P模式的理解。 掌握：人力资源战略的基本概念；人力资源管理对组织战略实施的作用；战略人力资源管理的主要内容；人力资源管理战略的概念及其内容。 第一节人力资源管理与组织战略的关系 【内容概述】 本节主要阐述： 一、战略的基本概念； 二、人力资源管理与组织战略的关系； 三、人力资源管理对组织战略实施的作 用； 一、战略的基本概念 战略：愿意为对战争全局的筹划与指导。 1、组织战略： 是指“事关组织生存与发展的重大性、全局性的目标决策及手段选择。 2、战略规划： 首先是确定目标、其次是制定具体规划、最后是将战略规划形成文本，以备评估、审批，用于指导组织中各级机构的行为。 三、人力资源管理对组织战略实施的作用 1、决定组织中人员配置的方向； 2、决定组织中员工培训开发的方向； 3、决定对员工实施绩效管理； 核心：如何衡量组织及员工的绩效以及如何提供绩效反馈和改进辅导。 4、决定战略性薪酬方案选择； 第二节战略人力资源管理 【内容概述】 本节主要阐述： 一、战略人力资源管理的概念； 二、战略人力资源管理要达成的基本目标； 三、战略人力资源管理的主要内容； 四、战略人力资源管理面临的挑战； 一、战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起的活动。 有四个含义： 1、人力资源的资本性； 2、人力资源管理的系统性； 3、人力资源管理的战略性； 4、人力资源管理的目标导向性。 二、战略人力资源管理要达成的基本目标 1、确保组织在未来适当的时间、地点有适当数量且具备必要技能的员工； 2、确保组织能对未来环境的变化作出适当的反应； 3、防止未来组织的人员配置过剩或不足； 4、在未来消除业务管理人员与职能管理人员在人员规划上的差异，形成一致。 三、战略人力资源管理的主要内容 一）战略人员配置 核心任务：通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 二）战略员工培训与开发 三）战略绩效管理 1、确定绩效考核目标 2、确定绩效责任人 3、确定绩效标准 四）战略职业发展管理 四、战略人力资源管理面临的挑战 1、来自现有管理理念的挑战； 2、来自人力资源管理工作者能力素质的挑战； 3、来自各级管理者行为方式的挑战； 4、来自组织文化的挑战； 第三节人力资源管理战略 【内容概述】 本节主要阐述： 一、人力资源管理战略的概念； 二、人力资源管理战略的制定流程； 三、人力资源管理战略的内容； 一、人力资源管理战略的概念 人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可持续人才竞争优势而做出的有关组织全局的筹划和谋略。 它为组织人力资源管理和开发确定一个简明、一致和长期的目标。 二、人力资源管理战略的制定流程 制定流程包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。 战略分析：指对组织人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析，在综合考虑全面的基础上，提炼选择的关键问题。 战略选择：在战略分析的基础上，选择最优的人力资源战略管理的方向。 战略衡量：在战略实施的过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价。 三、人力资源管理战略的内容 整体内容包括： 1、人力资源中长期规划； 2、人力资源引进与保留战略； 3、人力资源培训与开发战略； 4、人员绩效管理战略； 5、薪酬战略； 6、组织文化发展战略； 第三章人力资源规划 重点：人力资源管理的战略作用；战略人力资源管理要达成的基本目标； 难点：5P模式的理解。 掌握：人力资源战略的基本概念；人力资源管理对组织战略实施的作用；战略人力资源管理的主要内容；人力资源管理战略的概念及其内容。 第一节人力资源规划概述 【内容概述】 本节主要阐述： 一、人力资源规划的定义； 二、人力资源规划的作用； 一、人力资源规划的定义 概念：是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中对人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。它是人力资源管理的重要组织部分，其目的是最有效地利用现有人力资源和吸引人才。 二、人力资源规划的作用 第一、保障组织发展所需的人力资源； 第二、促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势； 第三、提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环； 第四、优化员工队伍结构，使员工