企业招人育人留人.pptVIP

企业招人育人留人讲座 丘 磐 教授 广东金融学院 工商管理系 兼任： 广东省政协委员；(2008-2012) 中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心特聘教授； 华南理工大学工商管理学院EDP聘任教授； 广州市番禺区政府科技顾问。 素质冰山模型 组织的用人原则 管理者的德与绩 品德：诚实、正直、自律；（一般认为，品德是人们内心深处价值观的表现。）测度：价值观问卷、情景模拟等； 目标激励—美好的愿景 领导你有没有培育追随者 领导的含义 领导者必须有部下和追随者； 领导者的目的是通过影响部下达到企业目标； 领导和管理有区别：管理依据制度；领导个人权力、专长、模范基础上。 领导者常用的三种激励法 恐惧激励法遵循的5个原则 人性激励法的5个法宝  丰富的“人性激励” 足够的“金钱激励” 最少的“恐惧激励” 丘磐教授个人网站 （亮湖网） 有企业管理问题请贴留言板栏目 丘老师三天之内免费回答 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 职业的经理人--人财” 为什么需要职业的经理人？ 什么人可以成为职业的经理人？ 经理人的人格特征； 职业经理人的生存状态和什么有关？ 职业经理人薪酬系统是什么？ 重点培育五类人之----职业的经理人 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 营销高手--人财 ” 为什么营销高手是最抢手的人财？ 企业经营的关键是什么？ 营销高手与营销人员有本质的区别性格特征； 营销行业的薪酬系统。 重点培育五类人之----营销高手 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 资本运营－－人财” 人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 精通融资和跨行业资本运作； 支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 重点培育五类人之----资本运作人才 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 公共关系－－人财” 什么是公共关系？ 第一层次的公共关系：对最终客户－对企业内部－对产业链上游 第二层次的公共关系：对政府的公共关系； 第三层次的公共关系：对社会公众。 重点培育五类人之----公共关系人财 第三部分：企业留人 ㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权 留人留心———对企业的忠诚度 谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁；20：80，马太效应。 管理知识员工关键在与： 这些人的工作态度－－忠诚度； 管理这些人互相间工作关系； 开发新的工作流程符合理想的工作关系； 把这些人组成企业团队。 粤 A-R8868 粤 A-R8868 空 车 载 重 没有压力与适度压力 荣誉 分红入股 冰冻不重用 挑战性的环境 奖励性福利 削权 责任与权力 特别津贴 革职 兴趣 红利 降级降薪 被肯定 奖金 责骂恐吓 成就感 加薪 惩戒 人性激励法 诱因激励法 恐惧激励法 1、事先告知原则 2、即时惩戒原则 3、公正公平原则 4、顾及颜面原则 5、适可而止原则 信任他们 尊重他们 关怀他们 赞赏他们 肯定他们 激励的三种方法应当这样用 文化分为三个层次： 组织文化是组织灵魂，留人的最终宝器 中间层是制度行为文化 管理要义就是从实际出发，符合现状的管理办法才有效；不符合现状的管理，目标再高也没有意义。 最表层的是物质文化 产品、容貌、环境、科技状况等构成 最核心的是价值观 即精神文化。共同的价值观—— 最高目标（包括企业成员的精神、目的和共同具有的价值观）指一个组织及其成员的奋斗目标。 * * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 第一部分：企业招人 人力资源分析 核查、雇佣 生产力、组 织 高层管理者 的支持 人力资源 供给预测 人力资源的规 划目标和政策 预算 单个组织的 人力资源预测 整体人力资源 需求预测 方案的制定 招收和选择 替换、辞退 补充、培训 开发，评价 信息系统 第一阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 控制与评价 企业招人计划的编制 0.20 0.65 0.15 会计员 Y 0.10 0.05 0.80 0.05 高级会计师 S 0.20 0.70 0.10 基层领导 J 0.20 0.80 高层领导 G 离职 Y S J G 人员调动的频率 68 32 12 16 8 离职 110 120 62 40 预期人员供给量 104 24 160 会计员 Y 6 96 6 120 高级会计师 S 56 8 80 基层领导 J 32 40 高层领导 G Y S J G 初期人员数量 对企业人员供给的预测 厂