健康的组织发展.pptVIP

健康的组织发展 停止学习就是组织萎缩的开始 要有警觉心,当觉得自己能力已经足时, 就是危机产生的时候.当阶段性学习目标完成,应当立即规划更高层次或是下阶段的学习目标,学无止境,更没有可以停顿的空窗期. 谁复制的越多的A 谁就掌握了制胜的关键 将培养独立运作的＜A角色＞视为最重要的 事，才能不断培养新的＜接班人＞． 一个组织若没有发展文化 就会做不好或做不久 积极发展正面的组织文化，让这些价值透过众人的影响发挥最大的感染作用，用以引导与改变新加入的伙伴，使其快速蜕变成为顶尖的直销战将． 带组织的首要关键就是培养下属的＜责任感＞ 说到做到，遵守承诺，和下属定好的时间决不迟到，以身作则展现负责任的态度，并将此＜责任感＞的态度不断推广到组织之间，才能建立一个真正自动，主动的坚强行销团队． 别寄望伙伴与你永远意见一致，别把有不同看法的伙伴当成敌人 当伙伴表达不同意见时别急于反驳，或是指责他们不合作，听听不同的意见往往会激发更多的灵感和创意，甚至发现我们自己的盲点． 让你的伙伴觉得他们在经营一分了不起的事业，在创造历史 赋予自己更高的挑战与目标，让自己有种创造历史，舍我其谁的雄心壮志，我们才能成为真正顶尖的直销赢家． 教你的伙伴赚钱外，也教他们存钱理财 别只是用表面的物质吸引伙伴，那只会造成他们一味的追求奢华生活，对生命一点意义也没有，更不要炫耀自己的物质条件，那只能误导下属的价值观。帮助伙伴赚到钱，更告诉他们存财理财的重要性，唯有帮下属创造更稳固更好的未来，才是指导最为重要的使命。 让下属有机会说，听众进步的空间是有限的 想想看，我们在教育下属时到底是他们有机会不断练习说，还是都只是我们在说，别顾着自己一味的说，让他们有机会说，成长的速度才会快，训练的效果才会展现。 下属不是我们的私有财产----人必须互相尊重而不是彼此隶属 将下属视为事业的合作伙伴，用合伙人的方式对待他们，彼此就能发展良好且和谐的关系． 关怀与照顾下属，但千万别集结成小圈圈 开放与各种不同类型伙伴沟通与合作的机会，而不只是把时间花在跟自己交情好的几位伙伴身上，并且绝对避免形成会产生＜排他效果＞的小圈圈． 在下属的心灵成长做投资，会得到更丰硕的成果 给与下属运作的技巧和经营直销的观念外，留意是否也给予他们精神的食粮，不然他们终究回感到心灵枯竭而缺乏持续下去的动力． 建立顺畅的沟通管道，让基层伙伴的意见能够上达 定期和你的伙伴聚会，除了听听他们的心声，更让自己有机会把想法跟他们解释，让他们成为我们贯彻意志最佳的支持者． 对组织最的伤害 是让下属觉得自己被利用 时时刻刻询问自己是否真心关心我们的伙伴，只要他们努力和与我们配合，不管业绩如何，我们始终不会改变对待他们的态度与重视． 向＜前＞而不要向＜钱＞看 别老是把（钱）啊（钱）挂在嘴边，当你越是不为小钱和别人计较，大钱自然会向你靠近，要记得，直销可是帮别人赚钱就能帮自己赚钱的事业． 因金钱和利益结合的组织永远不可能稳固 发展自我对组织和伙伴的使命与责任，不单以金钱和利益出发点，你才能发展健全的组织，成为直销事业的赢家． 检查组织不是察看业绩，是在找寻潜在问题并提早解决 随时检查组织才能确认组织发展方向，随时检查组织才能避免问题产生，组织运作是要用心和用方法，不能随兴或是靠运气． 提高伙伴业绩最好的方法就是提升他们对自己能力的看法 随时提醒自己，作为事业指导和领导者，我们最重要的工作便是帮助伙伴建立信心，改变自我形象，让他们相信只要努力与坚持，成功自然随之而至． 给下属建议，以简单清楚为最高指导原则 给下属建议前先把重点清楚列出来，并把自己平时跟下属沟通的内容录音下来，自己听听看，看看是不是够简单和够清楚． 给下属他们想得到的东西，而不是给我们自己想给的 花时间听下属说，而不是我们一味的说，一味的教．满足下属的需求，帮助他们解决问题做业绩就是好指导，如果自己再用心花费再多时间，给的不是下属需要的辅导，就不算是个好指导． 向心力的整合由上往下 别在埋怨伙伴对组织没有向心力，蛙问一问我们的组织够不够强，伙伴是不是得依靠组织运作才能更加顺利，先带头把组织强化，就不怕伙伴对组织缺乏向心力． 独立但不脱离，独立绝不孤立 当我们想要脱离组织自行运作时，认真思考我们将会损失多少资源，浪费多少时间，而这些资源与时间如果节省下来，将能帮助我们创造更多的绩效． 用组织带组织，直销才能做大且清松 想想自己带团队与辅导的模式，究竟是用组织带组织，还是靠个人的力量拉组织？现在就用力沟通伙伴学习与参与会场的观念与习惯吧，相