供应链管理情景三.pptVIP

《供应链管理 》 情境三： 企业生产与供应决策 3.1 供应计划 3.2 JIT与KANBAN生产方式 3.3 需求计划 情境三： 企业生产与供应决策 教学目标： 知识目标： l?掌握在JIT与Kanban两种不同生产系统的需求计划特点 l?掌握编制MRP进度表的基本步骤和方法 能力目标： l?识别不同生产系统下的管理过程 l?编制物料需求计划 情境三： 企业生产与供应决策 教学方法： 项目驱动法，小组讨论法，影视资料展示法 教学课时：4学时 教学场地：多媒体教室 情境三： 企业生产与供应决策 (一)新课导入: 协调商品与服务在供应链上各个实体机构之间的流动是供应链的一个主要课题,人们需要考虑的问题往往包括:决定要运输产品的数量、何时运输、如何运输以及从哪里获得这些产品等等。虽然这些计划决策发生在供应链渠道中，但良好的管理要求其与公司内部其他部门的经营活动——尤其是生产运作活动——进行充分协调，第三情境我们就来看看如何解决此类问题。 了解企业复杂的生产活动。 视频短片：“宝马汽车的制造过程 情境三： 企业生产与供应决策 一、材料物资供应计划的种类 (一)按时间划分 供应计划可分为: 年度的计划 季度的计划 月度的计划 情境三： 企业生产与供应决策 一、材料物资供应计划的种类 (二)按企业内部需要情况划分。 则可分为基本生产用料计划、技术改造用料计划、设备维修用料计划、新产品试制用料计划等。 企业基本建设用料计划是另行独立编制的计划，不属于生产技术财务计划的组成部分。 情境三： 企业生产与供应决策 二、编制材料物资供应计划的准备阶段 一般有以下几个方面： (一)取得厂内计划年度生产的产品品种、数最、质量以及分季、分月的生产计划； (二)取得单位产品的材料消耗定额，产品制造的工艺方法，以及外购部件或委托加工材料的种类和数量等资料； (三)确定计划年度所需要的材料品种； (四)根据计划年度生产技术和供应条件的变动，修订材料物资的目录； (五)熟悉和掌握国家对有关物资供应工作的规定； (六)收集进口商品和国家统一管理的物资的样本和价格资料； (七)了解自行采购物资的产地、资源、可供量以及价格、运输条件等情况； (八)总结上年度的材料物资供应计划的执行情况，分析计划年度供应任务的主客观条件。 情境三： 企业生产与供应决策 三、材料物资供应计划基本资料的来源 材料物资供应计划基本资料的来源，大体上可分为二类: 一类是向企业各职能部门收集的 一类足由供应部门自行整理的，向其他部门收集的资料。 主要有：材料物资的回收利用情况，设备日常维修用料情况，一般辅助材料：需用情况，外协作加工的材料利用率，材料供应系数以及物资供应计划中有关的基本资料，等等。 情境三： 企业生产与供应决策 四、各种材料物资需要量的确定 通常所用的有两种计算方法: 直接计算法 间接计算法 情境三： 企业生产与供应决策 四、各种材料物资需要量的确定 通常所用的有两种计算方法: 直接计算法 间接计算法 情境三： 企业生产与供应决策 四、各种材料物资需要量的确定 通常所用的有两种计算方法: 直接计算法 间接计算法 情境三： 企业生产与供应决策 一、JIT（及时供应）生产方式 （一）JIT生产方式的诞生 情境三： 企业生产与供应决策 一、JIT（及时供应）生产方式 （二）JIT生产方式的含义与特点 1．JIT生产方式的含义 情境三： 企业生产与供应决策 一、JIT（及时供应）生产方式 （二）JIT生产方式的含义与特点 2．JIT生产方式的特点 情境三： 企业生产与供应决策 一、JIT（及时供应）生产方式 （二）JIT生产方式的含义与特点 3．JIT供应法的特点为： 情境三： 企业生产与供应决策 一、JIT（及时供应）生产方式 （三）JIT生产方式的策略 JIT具体要达到以下目标： 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （一）看板管理的概念 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （二）看板与ＭＲＰ的关系 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （三）看板的机能 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （四）看板操作的六个使用规则 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （五）看板的种类 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （六）看板使用 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （七）用看板组织生产的过程 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （八）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 情境三： 企业生产与供应决策 二、什么是看板管理 （九）看板管理模式下的供应 情境三：