2015新奖惩管理规定_公司经典制度.doc

环球思壮（深圳）科技有限公司 文件编号 发文日期 文件类别 OUR REF HRD-001 DATE 2014-05-13 CATEGORY 管理类文件 签发人 华龙 收文部门 各部门 ISSUED BY TO（DEPT.） 抄送 附件 CC ATTACHMENT 密级 保密期限 页数 CONFIDENTIA L.TERM NO.OF PAGES 4 员工奖惩管理规定 为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司的工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。奖惩工作将本着精神鼓励为主、物质鼓励为辅，教育为主、惩处为辅、教育处罚并举的方针,做到公正合理，奖罚分明。 奖励： 奖励分为定期奖励和不定期奖励，定期奖励为季度奖；不定期奖励分为：鼓励、表扬、现金实物奖励、加薪、晋升等形式。 （一）季度奖评比原则: 1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 、考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现； 能：主要考核工作技术水平、能力的运用发挥、专业技能的提高、知识更新情况； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。 一、参选人员: 公司全体员工 二、奖项名称： 优秀奖 三、 奖金分配： 生产部 奖金：200 元（选一人） B、 商务部 奖金：200元 C、 管理部 奖金：200元 D、 物控部 奖金：200元 E、 研发部 奖金：200元 F、 业务部 奖金：200元 四、评定方法： 由部门主管根据员工近3个月工作表现予以提名，并以事例说明，附优秀员工鉴定表一份，总经理审批后公布发放奖金。根据奖金分配标准可评优秀员工1至2名，生产部可根据需要自行调整。 （二）不定期奖： 不定期奖是对日常工作中表现良好、有突出贡献的先进员工采取的一种即时的鼓励或奖励方式，奖励金额分别为50~300元不等，由相关领导视情况而定。 提名方式：由组长或主管提名，总经理审批，对有特殊杰出贡献的新人新事，其它部门员工可以推荐。 参照标准 1、 职工有下列情形之一者，予以鼓励 1.1 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 1.2 认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者； 1.3 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者； 2、 职工有下列情形之一者，予以通报表扬； 2.1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 2.2 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者； 2.3 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； 2.4 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 2.5 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 2.6 其他应给予记小功事迹者； 3、 职工有下列情形之一者，予以现金实物奖励 3.1 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应； 3.2 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； 3.3 对本公司员工有盗窃行为举报查实者； 3.4 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者； 4、职工有下列情形者年终可给予加薪、晋升 4.1 一年中累计三次记大功(但无记大过记录)者； 4.2 在当年工作中给公司带来重大效应者； 4.3 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 4.3 其他可参选优秀工作评奖者； 处罚: 处罚分为警告、通报批评、实物处罚、降薪、降职