[医药卫生]汇仁集团战略澄清报告.ppt

汇仁集团的人力资源管理体系 集团战略调整 人才的寻聘、招聘 人才的培训、选拔 人才的考评体系 人才的激励机制 猎头公司 人才市场 大专院校 内部培训 升降、奖惩 去留 工资、奖金 股份、福利 “选” “育” “用” “留” 财务控制体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 汇仁集团的财务管理体系 集团战略调整 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 汇仁集团战略控制流程 集团战略控制 战略决策 战略规划 战略实施 战略控制 反馈 外部环境 内部环境 汇仁集团战略控制内容 集团战略控制 资本运作风险：上市风险、股权交易风险； 产业运作风险：政策风险、研发风险、生产风险、新 品上市风险、营销风险； 产业管理风险：人力资源管理体系、财务管理体系； 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 九略管理顾问 Ninesage Consulting 附：医药行业分析报告 九略管理顾问公司 2001年12月 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 按生产方式：化学制药业、中成药业、医药商业、生物制药业； 按生产加工过程：原料药、中间体和制剂； 按药品管理办法：处方药和非处方药（OTC,OVER THE COUNTER)； 按产品功能分：抗感染类药、心血管类、呼吸系统用药、消化系 统用药、神经系统用药、皮肤病用药、五官用药、肿瘤药、维生 素类及外用药等； 医药行业知识 医药行业分类 医药行业特征：广义的医药产业，包括化学药品、生物药品、生化药品、中药、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。 其特征为：产品特异性强；需求弹性小，供应弹性大；独特的购买行为； 医药管理规范：GAP(中药材种植质量管理规范）；GLP(药品非临床研究质量管理规范）；GCP(药品临床试验管理规范）；GMP（药品生产质量管理规范）；GSP（药品经营质量管理规范）。 医药行业知识 医药行业特征及管理规范 目 录 全球医药行业分析 我国医药行业分析 * 汇仁集团战略澄清报告 九略管理顾问公司 2001年12月 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 指导思想 未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核心，GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构筑“健康产业”运作平台，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 宏观产业环境扫描 全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显； 管理规范性逐步加强 （GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。 整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低； 研发投入低、创新能力弱； 流通渠道混乱、市场竞争无序； 管理规范性正进一步加强。 宏观产业环境扫描 我国医药行业业态 集团产业环境审视 汇仁集团成长历程 年 亿元 创业起步期 高速发展期 蓄势发展期 集团产业环境审视 汇仁集团优势分析 汇仁集团经过近八年的发展，初步形成以下优势： 汇仁集团 较高的品牌知名度 多年的中药企业经营经验 良好的产业链布局 强势的市场营销能力 现代化的生产硬件设施 集团产业环境审视 汇仁集团现存不足 汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足： 汇仁集团 战略规划能力不足 人力资源结构性缺乏 企业凝聚力下降 应用研发能力薄弱 产业经营过于单一 集团产业环境审视 汇仁集团整体判断 结合以上分析，汇仁集团未来的产业定位仍宜以中药产业为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑集团对整个产业链的运作能力，形成集团整体的产业竞争优势。 目 录 产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 集团产业选择 汇仁集团产业定位 未来汇仁集团产业定位： 以中药产业为主，探索西药产业经营； 以产业链纵向拓展为主，探索产业的横向整合。 集团产业选择 汇仁集团产业选择