工商管理必读：在竞争中取胜.ppt

在竞争中取胜 陈春花 华南理工大学工商管理学院 “在今后十年里，商界的混乱状态将胜过历史上任何一个时期，而变化节奏也会加快。” 汤姆。彼得斯  在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。 Peter Drucker 2001年商界展望;零售街商店将流血;大公司裁员; 人类基因图出版；人类克隆将在一年内实现；首次太空旅行培训。 S.A.V.预备、瞄准、开火 The Kotler Doctrine:KOTLER 原则：1965-1980: R.A.F.预备、瞄准、开火。 (Ready.Aim.Fire.) 1980-1995: R.F.A.预备、开火、瞄准。(Ready.Fire!Aim.)1995-????: F.F.F.开火、开火、开火。  (Fire!Fire!Fire!) “It used to be that the big ate the small. Now the fast eat the slow.”以前是大鱼吃小鱼，而现在是快的吃慢的。Geoff Yang, IVP/ (Institutional Venture Partners) 市场竞争的法则告示我们： 强者生存 数字经济新趋势 做品质更高、范围更广的沟通 企业必须延伸所提供的服务 强调竞争与生活品质 终身学习 目前环境下对企业的要求 价格破坏 速度革命 价值独占 通用电气（GE）——策略调整 公司的发展目标是什么？ 公司新的利润增长点在何处？ 公司的核心优势是什么？ 公司靠什么去竞争 核心竞争力的概念 有价值的 稀缺性 难以模仿 无法替代 战略性价值曲线的创新 法国阿高饭店的价值创新实例 推动竞争优势的主要因素 创造一种事业，而不是一种业务。来源：Gary Hamel, Fortune (06.00), on re-inventing a company (Exemplar #1: Charles Schwab)《重新创造公司》 核心竞争力 当四项指标都能满足时， 资源和能力成为: 核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源的时候才形成。 以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和能力的基础. 饮食 大堂 房间大小 服务员的服务水平 床的质量 卫生 房间安静程度 价格 普通二星级的价值曲线 低 高 普通一星级的价值曲线 阿高饭店的价值曲线 资料来源：EIU/安达信/IBM 咨询集团联合调查报告 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 48 49 * * 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作! 最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 竞争性成功是可移动的， 除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作! 最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 竞争的基本性质正在变化 新的竞争版图 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 竞争的基本性质正在变化 快速的技术变化 快速的技术普及 信息产业和通讯业的的戏剧性变化 知识重要性的增加 新的竞争版图 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 Fundamental nature of competition is changing 变革的步伐永不停止而且正在加快 竞争的基本性质正在变化 快速的技术变化 快速的技术普及 信息产业和通讯业的的戏剧性变化 知识重要性的增加 新的竞争版图 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 传统工业的界限正在模糊， 例如 计算机 电讯 变革的步伐永不 停止而且正在加快 竞争的基本性质正在变化 快速的技术变化 快速的技术普及 信息产业和通讯业的的戏剧性变化 知识重要性的增加 新的竞争版图 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 全球经济正在变化 新的竞争版图 Chenchunhua 华南理工大学工商管理学院 人力， 物资， 服务和 思想