战策略管理(幻灯片)中文版战策略思想介绍.pptVIP

战略管理的学派思想介绍 每一个学派都有自己的一个独特的观念，并集中在战略形成过程中的某个重要方面，可是在某种意义上，它们又都是片面和夸张的。尽管如此，它们也都是非常有趣和令人感到深刻的。 ——亨利.明茨伯格 学派的分类: 1、说明性的（prescriptive）： 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 2、制定和执行学派： 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认识学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 3、综合性的结构学派：将战略形成看作一个变革的过程 3、战略定义了组织 优点：给人们提供了理解自身组织的捷径，是该组织有别于其他组织；提供了理解自治行为的方式和手段。 缺点：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有事便容易模式化，从而会丧失整个组织的丰富性。 4、战略提供了一致性 优点：减少了模糊性，提供有序性。在这个意义上可以说战略就如同是理论：能简化和理解整个世界的认识结构，并能使行动变得更加快捷。 缺点：有人说：“愚蠢的和谐一致会导致心胸狭隘 ”通过观察目前所有独立现象的新组合会发现：非一致性是创造力的源泉。 不运用战略的好处  没有必要将组织的黑白与是否使用战略联系在一起。不使用战略时，深思熟虑能提高组织的灵活性 受严密控制的组织主要依赖于正式化的程序，热衷于一致性，可能会丧失试验和改革的能力。 管理当局不使用战略，等于在向内部和外部的利益相关者发出明确的信号，也就是他们不喜欢从事浪费资源的形式活动。 不采用僵硬的战略决策模式，可以确保“不同的声音”保留在组织系统内，否则战略将成为降低灵活性和适应性、阻碍学习的固定的套路 。 一、设计学派 简言之，设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。 经典言论：经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。——Porter及哈佛商学院 座右铭：“确定匹配” 基本模型 外部评价 内部评价 环境中的 威胁与机会 组织的优 势和弱点 关键成 功因素 特色 竞争力 制定备 选战略 战略评估与选择 社会责任 管理价值 设计学派的前提条件 1、战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程 2、进行控制并保持清醒是CEO的责任、CEO就是战略家 3、战略形成的模式必须保持简单和非正式 4、战略应当是个性化设计的最佳成果之一 5、当战略形成一个完整的观念时，设计过程才结束 6、战略应该是明确的，所以必须保持简单 7、最终，仅当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的 战略完全制定好之后，才能被贯彻 “只有当我们了解自己的战略以后，才能确定出合适的组织结构” 对设计学派的评价 一、应通过学习来评估优势和劣势 该学派认为思想的升华与行动的过程是相互独立的，战略形成首先是一个概念形成过程，而不是一个学习的过程——优势和劣势的评估——通过思考、评估，经过分析做出判断——设计战略。 实践证明：企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。 企业怎样才能提前知道行业的经营特点呢？找出企业所处行业的经营特点不能只落在纸上，必须从测试和试验的结果中获得——通过无穷尽的学习。 二、结构与战略的关系就像走路时的双脚 战略学派的著名人物钱德勒（1962）明确提出：“战略决定结构，结构紧随战略”。 注意：组织的能力是深深此至于组织结构中的。 所以：结构与战略的关系，就像走路时左脚和右脚那样。实际上，战略发展和结构设计两者相互支持并共同支撑组织，是相互领先而又相互跟随的，只有当组织突变到一个新的高度时，两者才是齐头并进的，战略形成是一个综合的体系，而不是一个单独的过程。 设计学派的应用背景及其贡献 1、原则上，以个人的大脑就能处理与战略形成有关的所有信息； 2、大脑可以用由有关所研究情况的完全、详细和直接的经验； 3、在新制定的战略实施以前，必须明确相关的背景知识，也就是说形势应当保持相对稳定或至少是可以预测的； 4、讨论中的组织必须要做好准备对付中心明确的战略。 5、新的组织，因为其必须对发展方向由一个清楚的认识，以便同其他更完善的对手竞争。 结论：批判不是目的，保护才是。 二、计划学派 该学派和设计学派产生于同一时期。其最 又影响力的著作《公司战略》（corpo