战策略人力资源管理(第二精篇).pptVIP

三、人力资源战略的内容 （一）确定人力资源战略整体框架 （二）制定人力资源管理的目标 （三）构建人力资源管理系统 （四）设计人力资源战略过程 （五）理顺环境、人力资源战略和组织结构的相互关系 （六）加强战略性人才的管理——人才战略 四、人力资源战略的形成过程 人力资源战略的形成分为分析和准备、选择和制订、实施以及评估与控制四个阶段，其形成过程如图2.3所示。 · 第四节 基于不同战略的人力资源战略 一、基于不同总体战略的人力资源战略 （一）基于增长战略的人力资源战略 （二）基于稳定战略的人力资源战略 （三）收缩战略下的人力资源战略制定 （一）基于增长战略的人力资源战略 企业在采用增长战略之后，人力资源战略的重点主要有： 1. 人力资源的补充工作 2. 并购或接管企业的人力资源整合问题 3. 提高员工技能 （二）基于稳定战略的人力资源战略 采用此种战略的企业的组织一般不会调整，人力资源战略也会相对稳定，即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。 1. 保留核心员工 2. 重视员工的职业生涯发展和精神激励 （三）收缩战略下的人力资源战略制定 采取此战略的企业的招聘工作很少，培训也较少，即使有也是简单的内部培训，绩效考核主要侧重于财务指标，薪酬通常也会较以前调低。 1. 解雇富余人员 2. 做好剩余员工的管理工作 3. 提高培训的针对性和有效性 4. 控制人工成本总额 战略人力资源管理 第二章 企业战略与人力资源战略 学习目标 了解：企业战略的特点 人力资源战略的的内容 人力资源战略的的形成过程 理解：企业战略的概念、分类 人力资源战略的的概念、分类 掌握：企业战略与人力资源战略的关系 基于不同战略的人力资源战略 基于企业生命周期的人力资源战略 （三）指导性。企业战略是企业的发展蓝图，规定了企业在未来一段时期内的基本发展指标和实现指标的途径。 （四）竞争性。企业战略是在激烈的市场竞争中与对手较量的战略设计。 （五）风险性。企业战略是对未来发展的筹划，具有不确定性，需要管理者有效规避风险。 三、 企业战略的分类 企业战略从不同的角度划分，有多种形式，如表2.1所示。 现实中，企业战略是一种动态发展的态势，它随着内外部环境的变化、目标确立和理想、愿景、组织文化等改变而不断改变，每种战略都有无数的变种。企业往往根据实际情况选择适合自己的战略及其组合。 2.1.2 企业战略的特点 1）全局性 2）长期性 3）指导性 4）竞争性 5）风险性 表2.1 企业战略的分类 （一）基于战略层次的划分 企业战略按层次可以划分为公司战略、竞争战略、职能战略三个不同的层次 图2.1 企业战略的三个层次 1. 公司战略（总体战略） 公司战略是企业的战略总纲，是涉及企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划， 2. 竞争战略（业务战略） 竞争战略也称之为经营单位战略，它着眼于企业整体中的有关事业部或子公司， 3. 职能战略 职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 （二）基于公司整体方向的划分 1.增长战略 增长战略是指企业扩大原有的经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。实现扩张的途径有内外两种，内部途径包括引入新产品、开辟新渠道、增加市场相对份额等方式；外部途径有收购其他企业、与他人合作、创办合资企业等方式。 增长战略具有以下特征： （1）市场增长较快 （2）利润水平超过社会平均利润率 （3）倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡 （4）鼓励企业创新 （5）主动引导环境改变 收缩战略是一种以退为进的战略，其特征主要有以下几点： （1）企业规模缩小 （2）费用措施严格 （3）具有明显的短期性 （三）基于竞争策略的划分 竞争战略是指企业如何取得竞争优势，从而使企业在激烈的市场竞争中获胜所采取的战略。 1.成本领先战略 成本领先战略是指企业致力于将其总成本降到本行业最低水平的战略。采用这种战略的核心是争取最大的市场份额，使单位产品成本最低，从而以较低的价格赢得竞争优势。 成本领先战略的特点是以低成本取得行业中的领先地位。 2.差异化战略 差异化战略是为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 产品差异化战略的特点是企业通过向市场提供别具一格、与众不同的产品或服务，来建立自己的竞争优势，并利用差异化所带来的高额附加利润补偿因追求差异化而增加的成本，获取高额利润。 3.集中化战略 集中战略是指企业把经营的重点放在一个特定目标的细分市场上，为特定的顾客提供产品或服务的战略。 成本领先战略和差异化战略都是在整个市场中谋求竞争优