[工学]第1章 概论.pptVIP

项目的直观印象 项目？ 毛主席打江山、美国反恐战争、制造原子弹、08奥运、抗震救灾、10年世博会 高校申请985、大学生找工作、出去旅游、房屋装修 学校活动、道路工程、修建房屋、举办聚会、文艺演出 开发OS、DB、办公软件 低级别的事是例行的，按部就班。 高级别的事是例外的，需要学习项目管理 美国前总统克林顿曾经让幕僚专题学习“项目管理” 为什么学习 作用 扩大宏观视野。从技术到软件工程，再到软件项目管理 职业需要：被管理者 vs 管理者 生活需要：应用到房屋装修、恋爱、春节回家 可以学习 一个人编写小程序、大程序、好程序 一个人设计并编写程序 一伙人(团伙vs团队)分析、设计并编写程序，你是参与者。（完整地开发软件） 你管理一伙人开发软件，你是管理者。A U Ready？ 为什么学习（续） 软件开发需要重视管理 软件开发是看似易于把握，实则难于掌控的。软件开发的管理更是如此 质量管理。需求的变更、架构选择、设计方案的更迭、新技术的引入 人力资源管理。人员变更、沟通 时间管理 成本管理 …… 项目管理定义分析 项目管理就是组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。 项目管理是 全过程的管理 动态的管理 在多个目标之间不断地进行平衡、协调和优化的体现 项目管理相关概念 本章小结 项目定义、项目管理定义 核心：质量 平衡于：任务（范围）、进度（时间）、成本 辅助于：沟通、风险、资源、采购 项目管理对象(3P)和成功要素(目标、组织、流程、工具和管理) 项目管理的基本方法和生命周期 两个挑战 软件项目管理特点和知识体系 思考题和课后作业 结合实际，谈谈项目管理的作用 软件项目管理和一般的项目管理的区别？软件项目管理最突出的问题是什么？ 软件项目管理的要素是什么？ 如何理解“软件项目管理是在保证质量的前提下，寻求任务、进度和成本三者之间的最佳平衡” 团队题：自由组队（4-6人），任选以前做过的完整的软件系统，根据课程进程实践项目管理 项目管理的对象-3P People，Process， Problem 有效率的团队：沟通、组织结构、团队文化 识别问题：流程不清、控制不严、领域知识不足、需求变化防范、跟踪、控制、解决问题 适应人员需求和问题解决 一套规范有效的流程 项目管理成功要素 制定计划：预估和确定项目的工作量大小、所需资源和进度、风险应对措施等； 建立组织：建立项目组，并有明确的角色定义和任务分工； 配备资源：任用各种层次的技术人员和管理人员，以及准备所需的软硬件； 监控执行：协调项目各方人员，监控各种风险，督促项目进展，随时检查实施情况，确保项目按计划进行，按时、按质完成任务。 总结提高：项目完成后，及时进行总结，吸取教训，分享经验，丰富组织的项目管理数据库或知识库。 项目成功的标志 标志：(进度、成本、质量……) 在规定的时间内完成项目 项目成本控制在预算之内 功能特性达到规格说明书所要求的水平（质量） 项目通过客户或用户的验收 项目范围变化是最小的或可控的 没有干扰或严重影响整个组织的主要工作流程 没有改变公司文化或改进了公司的文化。 项目成败受到四方面的影响： 项目组内环境、项目所处的组织环境、 客户环境、自然社会环境 有效项目管理 第1章　概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理 项目管理基本模型 组队模型用于解决人力资源管理，包括明确相互依赖的角色和责任、沟通机制等； 过程模型为了解决软件开发过程管理，包括时间管理、基于里程碑的阶段划分、阶段性成果及其基线的管理，保障项目的顺利实施； 应用模型是具体应用领域的需求管理和变更管理等，并在用户、业务和数据三个层面上，定义协作的、分布的、可重用的业务逻辑网络。 项目管理基本方法 阶段化管理 ：将项目的生命周期分为若干个阶段，再根据不同阶段所具有的不同特点来进行针对性的管理。 量化管理 ：针对影响项目成功的因素制定指标、收集数据、分析数据，从而完成对项目的控制和优化。 优化管理：分析项目每部分所蕴涵的知识，不断吸取教训、总结经验，将知识和实践更好地融合在一起，从而对项目的计划、实施办法等进行优化，获得项目的最佳效益。 第1章　概述 1.1 什么是项目管理？ 1.2 项目管理的本质 1.3 项目管理基本方法 1.4 项目的生命周期 1.5 项目管理知识体系 1.6 软件项目管理 项目管理阶段 启动 计划 执行 控制 结束 项目准备和启动阶段 项目计划阶段 项目实施和监控阶段 项目验收和总结阶段 二者同时进行 项目管理阶段细节 启动：项目正式立项，并成立项目组，宣告项目开始。启动是一个认可过程，用来正