[工程科技]房地产-计划管理.ppt

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[工程科技]房地产-计划管理

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * □ 常见的跟踪方式 采用计划/运营月报的方式进行跟踪 采用项目月报的方式进行跟踪 采用考核评估的方式进行跟踪 * 2、计划体系的策划 1、计划体系管理架构的设计 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 * □ 常见的考核方式 根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核(季度) 根据关键节点计划的完成率进行考核(季度) 将关键节点计划纳入月度计划进行考核(月度) * □ 根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法 序号 类别 分值 扣分原则 1 A类节点:规划方案通过审批、开工、销售开放、销售开盘、竣工备案、开始交付 5 一旦延误,扣5分 2 B类节点:直接影响下个专业的关键节点 3 延误≤7d,扣1分 30d≥延误7d,扣2分 延误30d,扣3分 3 C类节点:除A、B类之外的其它节点 1 一旦延误,扣1分 考核分值的计算/应用: 考核节点:落在本季度内的所有节点 节点考核得分=100*(考核节点分值总合-扣分总和)/考核节点分值总和 90分以上的考核为1.2,40分以下的为0.9,其余按线性分布计算 * □ 将关键节点计划纳入月度计划进行考核的方法 序号 工作事项/目标 权重 进度评分 质量评分 1 销售/回款目标 8 5 5 2 关键节点目标 8 5 3 3 其它重要事项及目标 2 2 3 4 权重根据工作的重要程度按8、4、2、1设置; 评价标准:进度分:5—目标完成;2—受上游部门影响延迟,对公司影响较小;0—未完成;质量分:5—优秀,4—良好,3—合格,2—有差距,1—不合格。 得分计算(上表示)A=(8*5+8*5+2*2)/(8+8+2)+(8*5+8*3+2*3)/ (8+8+2) 由A的高低决定绩效系数 * 2、计划体系的策划 1、计划体系管理架构的设计 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 * 计划管理的主要难点 如何降低相关管理匹配体系的影响? 如何保证计划有效执行? 如何评价计划执行,如何进行责任界定? 计划是否可以调整,如何调整? * 2、计划体系的策划 1、计划体系管理架构的设计 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第二部分回顾 * 目录 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 * 系统化房地产项目管理体系 计划管理 信息管理 流程策划 成果管理 决策管理 项目评估 * 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 * 流程优化 * 2、成果管理体系 1、流程管理体系 3、会议决策体系 4、项目评估体系 5、信息管理体系 * 明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后,向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号 对项目各阶段性的完成质量,由集团管理团队、项目团队、下游相关人员进行评价 项目运营知识的积累和共享 阶段成果管理的意义 运营质量评价 阶段完成标志 运营知识积累 *   项目初筛阶段 项目论证阶段 项目决策阶段 项目获取阶段 项目后续跟踪 投资发展部 输出成果 基础信息通报表 可行性研究报告 审批意见表 合作协议 地变更登记 项目建议书 审批意见表 项目分析联络单 地出让合同 权属人变更登记等 审批意见表 项目分析联络单 合同类文件 收购重组协议     项目经济测算表 竞价策略       合作项目调查报告 招投标文件       获取方案       *   投资决策阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 营销管理阶段 入伙管理阶段 品牌营销中心 输出成果 提供市场分析和研究报告 提供市场分析和研究报告(深度报告) 提供营销专项论证及营销建议补充专项建议书(含客户价值关注度) 提供《销售前期准 备方案》及销售现场工地包装要求 提供营销、市场、客户分析报告(月度) 实测面积价格表调整 提供产品初步定位建议 提供产品定位建议书 提供售楼处、样板环境、样板间定位建议和设计要求 反馈客户意见,提出施工细节的改善意见 编制项目年度及月度各阶段营销策略及计划

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