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变革时代的营销寿险
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经营环境的变化带来新的需求!
变化中的新需求创造新的机遇!
新的机遇呼唤新一代专业人士!
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一、经营环境的变化带来新的需求
客户需求的改变
行销策略的改变
市场竞争的改变
4
客户需求的改变
储蓄为重
保单利益
风险管理
5
行销策略的改变
产品导向
行销导向
价值导向
7
更值得我们深思的现象
8
寿险营销人员收入增长率(年均5.8%)
一般居民收入增长率(年均13.15%)
寿险营销人员/一般居民收入对比
9
10
奖项
首年度佣金
件数
白金
171.3万
132件
金龙
74.5万
154件
银龙
42.3万
104件
铜龙
15.5万
80件
2009’IDA会员表现
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每日平均拜访时间
IDA成功的关键
12
IDA会员平均每天拜访客户人数
13
年人均件数: 80.09
月人均件数:6.67
白金:132.33;月:11.03
金龙:154.83;月:12.9
银龙:104.07;月:8.67
铜龙:76.91;月:6.41
2009’IDA会员数据
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14
主要客户来源
2009年度
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迫切需要提升的能力
2009年度
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成交关键因素
2009年度
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客户转介绍原因
2009年度
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业务落差
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结论一 我们从来不曾缺少过机会 我们欠缺的是把握机会的 实力
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二:新需求创造新机遇
人口结构的变化
小康进程的加快
客户素质的提升
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保险从业人员应该为客户建议的是,【一套完整、有系统、以风险控制与防范,财务稳定和安全为前提的家庭财务计划】,而不再是单纯销售一张保单。
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结论二
客户的收入水平,决定了保费的高低;
业务员的专业水平,决定了客户层次的高低。
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三:新机遇呼唤新一代专业人士
推广保险的价值
累积服务的价值
提升专业的价值
经营品牌的价值
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汶川地震69226人罹难,17923失踪,共87149人
受伤374,643人,直接的经济损失8451亿元
保险报案27.7万件,核查26.5万件,赔案18.6万件,被保险人死亡1.2万人(大部分在校学生保险),伤残及医疗3569人
抛开财产保险,人身保险(寿险/健康险/意外伤害)共赔付2.86亿元左右,摊到1.2万人,每人获得23800人民币(暂且不考虑住院医疗等)
1.2万人相比8.7万人罹难和失踪,投保率大约为13.7%(1.2万死亡被保险人中,不少的比率是学生保险,商业保险实际上更少);买健康类保险的3569人相比受伤的37万人,投保率不到1%
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幸福的真意
幸福是世间最脆弱的东西,因为我们无法预测未来,快乐的家庭,一个人的突然遭不测,家庭便笼上了暗影;美丽的家园,一阵突来的大灾,田园便成为荒芜,战争,疾病,甚至连屋角的一片瓦的砸落都能使得短暂的幸福成为泡影。
而且就算我们一辈子幸福,又能有几十年?一辈子都笑,又能笑几万次呢?
(刘墉)
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3′
F
我们所做的一切都是要让人民过上有“尊严”的幸福生活!
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人性的觉醒 人生的觉悟
我们无法预知生命的长度
我们也无法阻止疾病、意外的发生
但是当灾难与不幸发生后,我们却能阻
止挚爱的人陷入万劫不复的绝境
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最无法用“投资回报”来计算的
就是保险。
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保险本质
转移风险;
强制储蓄;
避免征税;
长期合同(复利;长期确定性)。
在给予保险很多包装的同时,切不能忘记其本源,这才是保险最有生命力之处。
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推广保险的价值
自信的来源
正确的教育
扎实的基础
良知的事业
客户的尊重
绩效的保证
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3′
F
我们要变成“服务型”的政府!
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提升专业的价值
专业的工作习惯
使用专业的工具
获得专业的证照
靠专业获得财富
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3′
F
知识不仅给人智慧,给人力量,还给人安全,使人勇敢,给人幸福,让人温暖
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3′
F
读书决定一个人的修养和境界,关系一个民族的素质和力量,影响一个国家的前途和命运
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3′
F
书籍不能改变
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