[管理学]管理会计第六章 经营决策.pptVIP

第六章 经营决策 产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策 第一节 产品功能成本决策 一、产品功能成本决策 是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。 保证质量，改进产品设计结构，降低成本。 1.产品的功能：产品所承担的职能或所起的作用。 2.产品的成本：为获得产品一定的功能所必须支出的费用。 3.产品的价值：产品功能与成本之间的比值关系。 第二节 品种决策 生产何种新产品的决策 亏损产品是否停产的决策 零部件自制或外购的决策 半成品（联产品）是否深加工的决策 第二节 品种决策 一、生产何种新产品的决策 例1：某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1800元，其他有关资料如下： 第二节 品种决策 一、生产何种新产品的决策 例1：采用边际贡献总额法 第二节 品种决策 一、生产何种新产品的决策 例2：某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。 若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。 其他有关资料如下： 第二节 品种决策 一、生产何种新产品的决策 例2：采用剩余边际贡献总额法 第二节 品种决策 二、亏损产品是否停产的决策 例1：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下： 第二节 品种决策 二、亏损产品是否停产的决策 例1： 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (一）外购不减少固定成本的决策 分析方法：剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。 When 外购单价自制单位变动成本，应该外购； 外购单价自制单位变动成本，应该自制。 例1：生产需用A零件58000件，若自制，单位成本78元，其中：单位变动成本60元。若外购，单价65元，自制或外购？ 分析：外购单价65元自制单位变动成本60元，应该自制。 节约成本： （65-60）×58000=290000（元） 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (二）自制增加固定成本的决策 分析方法：剩余生产能力不能转移，自制需要增加专属设备，增加专属固定成本。 采用成本无差别点法或差量分析法。 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析： （1）差量分析法 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (二）自制增加固定成本的决策 例2：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析： （2）成本无差别点分析法 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (二）自制增加固定成本的决策 存在销售折扣或折让时，需考虑外购价格的变动。 例3：生产需用某种零件，若自制，单位变动成本1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。若外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超过3000件，单价1.55元。应自制或外购？ 分析：分段计算成本无差别点。 （1）3000件以下 （2）3000件以上 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (三）外购时有租金收入的决策 分析方法：剩余生产能力可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产贡献毛益作为自制的机会成本，进行决策。 采用差量分析法。 例4：生产需用C零件5000件，若自制，单位变动成本10元。若外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？ 分析： 第二节 品种决策 三、零部件自制或外购的决策 (四）不分配订购费用、准备费用的决策 1.自制：生产成本及生产准备费用、保管费用（视为固定费用）； 2.外购：购买成本及订购费用、保管费用（视为固定费用） 。 例5：生产需用某种零件7200件，日需用20件。若自制，单位变动成本7元，生产准备费用每次300元，日产量40件。若外购，单价8元，每次订货费用180元。单位零件年储存成本0.6元。 要求：作出自制或外购的决策。 (四）不分配订购费用、准备费用的决策 分析： 第二节 品种决策 四、半成品（联产品）是否深加工的决策 （一）半成品是否进一步加工 例：某企业年产甲产品