[哲学]创新思维方式.docVIP

创新思维方式 思维方式比知识更重要，因为思维方式决定知识的使用方向和使用方式。思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识。思维方式创新，能够使人开动脑筋多去思考办法;思维方式创新，能够使人进一步认识事物的本质;思维方式创新，能够颠覆以往的习惯和认识。真正的财富是思维方式，而不是金钱的数字。 思维方式创新更重要 社会的发展、科技的进步、信息的快捷，对一些传统的观念、习惯，甚至是“公理”带来了很大的冲击，乃至颠覆。因此必须进行思维方式的创新。思维方式的创新是一个很重要的却很少有人研究的课题，也是人们很容易忽视的一个问题。有人曾提出：“像外行那样思考，像内行那样做事。”希望集团的创始人陈育新提出“要永远保持外行心态。”外行的思维方式与内行的思维方式不同，外行心态为什么能够形成思维方式创新？因为外行不懂规矩和方圆，不清楚什么是习惯和惯例，不知道什么是现状，不了解什么是禁忌，而规矩、习惯、现状、禁忌都是创新最大的障碍。我们发现，很多行业的突破都是有几个“外行”的人介入。比如：李书福是一个标准的草根人物，1998年提出造汽车的想法，当时吓坏了亲朋好友。他却回答：“造车有什么了不起，不就是四个轮子，两张沙发，再加上一张铁皮吗！”被“智者”和“专家”认为无知，甚至是狂妄。但是，不仅成为现实，而且于2001年成为首家中国汽车民营企业，这一年被坊间称为中国自主汽车品牌的元年。石破惊天,2010年吉利收购了沃尔沃，让“高贵的洋公主成为中国的媳妇”，自此中国汽车由大走强，迈入了开辟时代的新纪元。 跨行业的经验非常重要，因为跨行业的经验本身就是创新，并且经过其他行业检验证明是行之有效的创新。像李书福、王石等就是跨行业的人物，在别的行业积累了丰富的知识、经验、经营才能。当然会有很多人可能会提出“隔行如隔山”的理由，我认为“隔行不隔理”。别误会，我不是提倡“外行”领导内行，我是称赞“要永远保持外行心态”，以此来完成思维方式创新。 我们会发现，孩子的思考算不上思维方式创新，许多时候成人总怕孩子问一些看起来很幼稚的问题，而幼稚的问题可能恰恰回到了最本质的问题。比如：“我是从哪里来的”、“我为什么要叫你爸爸”、“妈妈为什么不长胡子”等等。 我们会发现一个很重要的现象，学历较高的人总体上讲成功率较高，但世界上最成功的企业家往往学历并不高。比如李嘉诚、松下幸之助等。 我们还会发现一些很重要的事实，我们身边许多民营企业家，多数人品不是最好的，学历不是很高的，能力水平也很一般，他们却成功了，企业发展了。原因很多，但有一点是共同的——思维方式特殊。 被称为“大师中的大师”的彼得·德鲁克为什么那么受人尊重？因为他的思考往往是从被人们称为“公理”的地方开始的。比如：什么是管理者？“公理”是“有职有权”的就是管理者。德鲁克正是挑战了“公理”从而演绎出了一部经典名著。海尔集团董事局主席张瑞敏提出颠覆三个观念：一是颠覆用户观念。过去是先生产再销售，现在是先“找客户”后生产。二是颠覆营销观念。过去是回款是销售的终结，现在是销售的开始，因为回款不再简单意味着产品出售，而是你拥有了一个客户信息，你应该跟踪这个信息，不断开发资源。三是颠覆制造观念。过去是大规模制造实现低成本，但不能创品牌，现在是大规模定制，根据用户个性化需求制造。两者之间的区别是做世界工厂，不是做世界创牌中心。正是这些创新的思维方式，颠覆性理念的提出使海尔由一个濒临破产的企业发展成为家电“王国”。 在我们的项目成本分析中经常会听到××是甲供的，××甲方指定分包的，××是甲方指定要的产品，所以没有降低成本的空间，但我们有一位项目经理讲：只要有甲供材料，有甲方指定分包，有甲方指定产品，我赚钱的机会就来了，所以他干的项目不但无一亏损，而且盈利数额都较大。 以上的现象和事例足以证明思维方式创新的重要性。要创新思维方式，善于观察是前提，善于思考是基础，现实中人们看到的多了，思考的少了，思维方式创新成了罕见。我建议大家在如下几方面进行思维方式的创新。 站在上司的角度思考 为什么要强调“站在上司的角度思考”？因为每个人的工作都要服务或服从于更高层的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司的目标协调也没有价值。我强调“站在上司的角度思考”，就是要以上司的角度看待自己的工作，高标准、严要求。 “站在上司的角度思考”，就是站在上司的角度思考自己工作的内容和工作价值，除了上司明确提出的工作目标外，还要认真领会上司没有明确提出来的目标，全方位地为上司实现更高目标服务。更要认真领会上司安排工作内容的意图，去创造性地完成任务。上司在下达工作任务时，一定有比工作任务更高的目标，有时甚至上司对这些目标也只有朦胧的感觉，悟透了这些目标，才能在完成工作目标的同时，更好、更全面地实现上司的目标。清楚悟透一件事，胜过草率做十