- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业管理理论与实务培训39
二.物业管理市场的形成 (一)对物业管理服务需求的日益增加 *政府从社会管理、社会效益角度 *开发企业从经济效益、企业长期生存发展角度 *业主从投资保值、增值角度 *使用者从安全、方便、生活、工作、经营等角度 (二)物业管理的收益性、专业性、综合性、事务性等使物业管理的供给成为可能 有需、有供,二者广泛存在→ 形成物业管理市场 三.物业管理市场的管理体制 (一)政府对物业管理市场的管理—宏观管理 包括:行政管理 法规管理 1.制定物业管理政策法规 明确管理范围、内涵 明确双方权力、义务、职责 规范合同条款、内容,防止欺诈行为 规范管理权限、行为、收费标准、办法等 2.物业管理企业和从业人员资质管理 企业资质管理:审查、定级、年检、复审等 从业人员资质管理:持证上岗 3.制定考评办法、标准,组织评优罚劣 4.指导企业、业主委员会的成立、运作 5.解决物业管理纠纷和市场失常情况等 (二)行业协会管理 四.物业管理招投标 实质:物业管理权的一种交易形式 物业管理理论与实务 第一章 绪论 第一节 物业管理的概念与性质 一.物业管理的概念(一)物业的含义 物业: 单元性的房地产。 具体是指已建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、设备和相关场地。 物业三要素:房屋建筑、设施设备、场地 物业有大小之别; 物业可以包含各种建筑类型; 它有明确的范围、清晰可分的权益和一定的价值。 不动产、房地产、物业的联系与区别 不动产(real estate)侧重于指物质形态 房地产(real estate,property)物质形态和权益并重 物业 (property)侧重于指权益 一般情况下三者可以通用,互为替代。 “物业”、“房地产”用于指物质形态时具体区别: 其一,物业一般用于确指 房地产则一般用于泛指 其二,物业主要是指已建成投入使用的房地产产品。 房地产往往指生产、流通、消费整个过程的 房地 产产品 (二)物业管理的概念 本条例所称物业管理,是指物业管理企业按照物业服务合同约定,通过对房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理,以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序,为业主提供服务的活动。 物业管理与传统房产管理的区别: 传统的房产管理是计划经济管理模式下的行政型福利性的管理。 物业管理是市场经济管理模式下的开放的经营服务型的管理,即企业化、专业化、社会化的管理。 物业管理与传统房产管理的比较 二.物业管理的性质 (一)物业管理的性质 1.服务性 提供劳务服务 2.经营性 提供有偿服务 3.专业性 物业管理本身是社会分工的产物 有专门的组织机构 专业人员配备 专业工具和设备 专业公司分包工作 4.受聘、受托性 物业的管理权来自于物业的所有权 两权分离导致 5. 规范性 成立、接管、管理的规范性6. 统一性和综合性 7.中介性 (二)优质服务的关键因素 1.强调以业主(使用人)为中心(观念上) 2.建立基本的服务行为标准 对每个员工负责的具体领域有一份简明扼要的书面工作描述(做什么) 有一份针对以员工为基础的行为准则(怎么做)3.认同并嘉奖优秀员工(激励机制上) 4.制定不断提高服务质量的策略(策略及创新方面) 物业管理是以服务为宗旨、以经营为手段、以效益为目的的服务性行业. 第二节 物业管理的类型和内容 一.类型 (一)按管理性质分 1.行政性管理 指公有房屋的管理由政府设立的管理机构或单位指派部门统一管理,政事企合一。 2.企业化管理 产权人聘用物业管理专业企业管理物业 (二)按产权性质划分 1.聘用(委托)服务型物业管理(A) 聘用委托 管 理 产权人—————→物管企业———→物业
您可能关注的文档
- 漫话飲食与健康.ppt
- 漫谈哥特风格2.ppt
- 漫谈电脑多媒体.ppt
- 漫谈视力与骨骼保健.ppt
- 漯河育才学校开展“走文明路、做文明人”主题教育活动.ppt
- 漳州市生物会考试卷分析.ppt
- 漫谈建筑设计1.pptx
- 漯河郾城地产投资价值分析.ppt
- 漳平项目演示文稿.ppt
- 漫谈哥特风格1.ppt
- 艾瑞咨询-2025年中国舒适眼镜白皮书.pptx
- 专题01 Units 4-6 重点语法归纳 七年级英语上学期期末考点(仁爱科普版2024).pptx
- 安全生产事故隐患大排查“百日攻坚”行动方案.PDF
- 第8课 欧洲的思想解放运动 课件高一下学期统编版(2019)必修中外历史纲要下(3).pptx
- 机械制图相关知识C语言及投影法等内容测试试卷.docx
- 第8课 欧洲的思想解放运动高一下学期统编版(2019)必修中外历史纲要下.pptx
- 第8课 现代社会的移民和多元文化 课件-高二历史统编版(2019)选择性必修三.pptx
- AIGC赋能高职“汽车新媒体营销”课程的应用探索.pdf
- 第8课 中国古代的法治与教化 课件-高三历史统编版(2019)选择性必修1一轮复习.pptx
- 21(null)大型购物中心 室内空气质量 解决方案.pdf
最近下载
- 2022年成都兴华生态建设开发有限公司招聘考试题库及答案解析.docx VIP
- 设备故障应急预案.docx VIP
- 公安刑事科学技术室等级评定办法.pdf VIP
- 【doc】某港务集团建设5万吨级通用码头工程项目可行性研究报告暨项目建.docx
- 电子设备装接工试题及参考答案.docx VIP
- 巡察组共性问题清单5个方面、19类、40种具体表现.docx VIP
- 2025贵州省粮食储备集团有限公司招聘76人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 电子设备装接工(高级).doc VIP
- 2023年成都兴华生态建设开发有限公司校园招聘考试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 《电力电子技术》课程思政教学案例.docx VIP
文档评论(0)