现代行政管理：组织与创新.pptVIP

现代行政管理：组织与创新 形 考 比 例 最后成绩 本书基本结构 组织概述：组织的含义与要素、环境与功能、类型与特征、组织的变革与发展；组织研究的对象、方法和意义 组织体系的外部环境分析 组织体系的构成分析：组织的结构与体制、组织的设计与管理、组织心理、组织文化等 组织体系的运行分析：组织的领导与决策、组织的沟通、协调与控制、组织信息管理、组织创新。 第一章 绪论 第一节 组织的基本概念 第二节 组织的变革和发展 第三节 组织研究的对象、方法和意义 第一节 组织的基本概念 一、组织的含义与要素 组织是一部追求高效的精密机器 组织是一个生态系统 组织是一个政治系统 组织是一个契约的集合体 组织的含义：组织是具有一致性目标的人们依据一定的原则所建构起来的、相互协作并具有一定边界的社会群体。 组织是具有特定目标、承担特定功能的群体。 组织是按照一定的原则建构形成的。 组织本质是一个相互协作的体系。 组织是有一定边界的。 第一节 组织的基本概念 组织的要素 组织目标（前提和基础） 组织成员（人的要素） 制度规范（规则） 组织机构（载体） 权责体系（分工、层级） 物质要素（物质条件） 阅读：切斯特·巴纳德的组织要素理论P5 二、组织的环境与功能 （一）组织的环境：P6 政治因素、经济因素、资源因素 法制因素、文化教育、技术因素 自然条件因素 环境因素对组织的影响：P7 供给资源 进行信息交流 接受组织的输出 对组织行为的约束 对组织成员观念的影响 组织适应环境应具备的条件： 有畅通的信息交流系统 组织内部的灵活性和创造性 实行成员参与制 及时使成员的需要得到满足 组织适应环境需要科学的方法 组织目标的不断细化和具体化 设立专门机构应付变化了的环境 加强与科研、教育部门的联系与合作 培训组织成员 （二）组织的功能 系统功能 输入功能（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源） 转换功能（“加工”、“制作”、“化合”） 输出功能（组织存在的价值和合理性） 从组织承担的社会作用来看 整合功能——对外 凝聚功能——对内 服务功能——对外 管理功能——对内 激励功能——对内 （三）组织的类型与特征 正式组织与非正式组织 社会功能分类说 人员分类说 实惠分类说 组织所具有的一般特征： 具有既定的目标，即组织成员一致努力以求达成的共同目标。 具有既定分工，即组织成员通过分工而专门从事某项只能工作。 具有既定秩序，即通过有有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。 第二节 组织的变革和发展 一、组织的变革 （一）组织变革的概念和作用 概念：组织变革就是指对组织本身进行调整和变动，使其适应不断变化的外部环境和内部环境的过程。（初生、成长、成熟、独特成就） 作用：明确组织目标；组织任务以及完成任务的方法；提高组织机构的管理效率，增强组织的自我更新能力。（动态开放系统） （二）组织变革的动因 组织变革的外在原因： 历史环境 自然物质环境 政治法律环境 社会文化环境和经济环境等。 外部环境的变化：P11 科学技术进步迅速 顾客的改变 本地和国家经济变化 管理现代化的需要 组织变革的内在原因： 组织目标与组织成员价值观的改变 组织结构的改变 组织职能的转变 组织成员社会心理的变化 组织变革的程序P12 确定问题 组织诊断 提出方案 选择方案 制定计划 实施计划 评价效果 反馈 组织变革的内容p13 任务的变动 技术的变革 组织结构的变动 人员行为的变动 组织变革的方法 渐进性变革（试点、实验田） 突击式变革（破坏性） 限期式变革（较好形式） 要求： 足够的稳定性 足够的持续性 足够的适应性 阅读材料：组织变革的系统模式P14 二、组织的发展 （一）组织发展的概念 所谓组织发展是指组织为适应内外环境的变化，改进和更新组织，达到组织的最佳化和高效化。（变革是手段，发展是目的） 组织包括三个相互作用的系统 技术或工作系统（工作系统） 管理或行政系统（规则系统） 人文系统（以人为本） 改变人的因素，发展人的潜能和特征是组织发展的本质 （二）组织发展的特征 （1）组织发展是一个由低级向高级阶段不断发展的动态过程。（组织的发展） （2）组织发展是一种有计划的再教育的变革策略.（人的发展） （3）组织发展是确定目标、制定计划并付诸实施的实践的活动。 （4） 组织发展是以数据为基础的有计划的变革。 （三）组织的发展趋势 组织体系的发展趋势（小而又一