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第11章 跨国企业人力资源管理 11.1跨国企业人力资源管理模式 11.2跨文化人力资源管理 11.3跨国企业员工的招聘与培训 11.4跨国企业外派员工绩效考核与薪资管理 11.1跨国企业人力资源管理模式 11.1.1 跨国企业人力资源管理的内涵及特点 1）跨国企业人力资源管理的定义 摩根将跨国企业人力资源管理定义为处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。 11.1.2 跨国企业人力资源管理基本模式 1）民族中心模式 2）多中心模式 3）全球中心模式 4）地区中心模式 11.2跨文化人力资源管理 11.2.1 跨文化人力资源管理及层次 1）跨文化人力资源管理的内容 2）跨文化管理的层次 （1）移植。 （2）嫁接。 （3）文化合金。 11.2.2 文化差异对跨国企业经营的影响 1）市场需求层面 2）经营管理层面 3）外部环境层面 11.3跨国企业员工的招聘与培训 11.3.1 跨国企业员工的招聘 1）跨国企业员工的来源及其特点 （1）母公司员工 （2）东道国员工 （3）第三国员工 11.3.2 跨国企业员工培训 1）外派员工的培训 （1）启程前培训 (2)抵达后的培训 (3)调遣回国后的培训。 2）东道国员工的培训 11.4跨国企业外派员工绩效考核与薪资管理 11.4.1 跨国企业外派员工绩效考核 11.4.2跨国企业外派员工薪资管理 1）跨国企业外派员工的薪资构成 （1）基本工资 （2）驻外补贴 （3）津贴 （4）奖金 （5）福利 * 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 * 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 学习目标 通过本章的学习，了解和掌握跨国企业人力资源管理的内涵、特点及其人力资源管理的基本模式，认识文化差异对跨国企业经营的影响。同时，要了解跨国企业员工的招聘和培训及跨国企业外派员工的绩效考核与薪资管理。 2）跨国企业人力资源管理的基本特点 （1）跨国企业人力资源管理的范围更宽 （2）对跨国企业人力资源管理者的要求更高 2）跨国企业员工的筛选 （1）母公司外派人员的筛选 (2)东道国员工的筛选 (3)第三国员工的筛选 1）影响分公司绩效目标制定的因素 （1）局部与整体的关系 （2）国际环境的复杂多变 （3）时间与空间的距离 （4）不同的发展阶段 2）对外派人员的绩效考核 （1）外派人员的绩效考核系统 （2）影响外派人员工作绩效高低的因素 3）对东道国员工的绩效考核
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