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第八章 限制理論;最佳化生產技術的哲學 2/3;最佳化生產技術的哲學 3/3;OPT基本原則 1/2;OPT基本原則 2/2;限制理論 1/2;限制理論 2/2;;限制驅導式(DBR)排程方法 1/2;限制驅導式(DBR)排程方法 2/2;DBR基本概念;限制驅導式排程方法—執行步驟;確認系統限制或瓶頸所在(identify);設計瓶頸的生產節奏(Drum) 1/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum) 2/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum) 3/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum) 4/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum) 5/6;設計瓶頸的生產節奏(Drum) 6/6;決定投料節奏(subordinate) ;範例 8.3─情境描述;產品加工途程 1/2;產品加工途程 2/2;Step 1;設計瓶頸的生產節奏(Drum);決定投料節奏(Rope);結果;緩衝區管理(Buffer Management);緩衝區分類;緩衝區管理手法;;;Q A;第九章 生產活動管制;生產活動管制概念;PAC在PPC架構中的角色;現場管制系統架構 ;生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論;生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論;現場管制功能;製單檢閱與發放 ;現場作業排程 ;資料蒐集與監督 ;控制與回饋 ;製單完工處理 ;生產線平衡(Line Balancing)問題 1/2 ;生產線平衡(Line Balancing)問題 2/2;生產線平衡範例; 專有名詞定義;;生產線平衡的方法 ;最大候選法則 1/5;最大候選法則 2/5;最大候選法則 3/5;最大候選法則 4/5;最大候選法則 5/5;Kilbridge and Wester’s法 1/6;Kilbridge and Wester’s法 2/6;Kilbridge and Wester’s法 3/6;Kilbridge and Wester’s法 4/6;Kilbridge and Wester’s法 5/6;Kilbridge and Wester’s法 6/6;相對位置加權值順位法 1/4;相對位置加權值順位法 2/4;相對位置加權值順位法 3/4;相對位置加權值順位法 4/4;改進生產線平衡的其他方式;採購循環;供應商評估或選擇;Q A
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