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第二讲运营战略与竞争力（教材：第2章）;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;《走向桑塔纳》案例;战略三个层次：;四大策略：;传统的观念;今天－世界级的竞争者;世界级的制造厂商;国内老总对世界级企业的理解;日用电机厂策略讨论;日用电机厂策略讨论;下节课讨论案例 康佳北上抢滩 讨论工艺：一个制造业例子 一个服务业例子; 龚国华2004-9-3;康佳北上抢滩：厂址选择决策;康佳北上抢滩;营口;分工格局;案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？;介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法;厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 ;自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场 ;着眼销售收入 消费能力 影响客户接触量 影响商业交易量;地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 ;地址因素评分法;一种常用普及的地址选择方法 适用于制造和服务两种作业 利用地址因素评价备选地址 定性因素 举例: 教育素质,劳动技能 定量因素 举例: 短期和长期成本;列出全部相关因素 决定各个因素的权重 确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等) 根据各个因素的计分标准给每个地址打分 求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均 选择具有最大加权平均的地址;假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本 .7 $60k $62k生活成本 .1 .7 .6 劳动力状况 .2 1 .8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点?;NE;NE;NE;NE;地址因素评分法求解;NE;NE;地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法;运输模型方法;运输模型方法;运输模型方法;运输模型方法;运输模型???法;运输模型方法;地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法;收益分析法;收益分析法 教材P386例TN9-3;小结与讨论;小结与讨论;讨论题3