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提髙手术室护理团队 执行力的方法与效果;山东省立医院集团;严峻的形势;提升团队
执行力;汇报内容;执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。;
“用合适的人，
干合适的事”
——柳传志
中国著名企业家; 提髙手术室护理团队 执行力的方法;构建良好的护理团队执行力文化;企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决! ;; 提髙手术室管理者 执行力的方法;;;
建立了护理质量反馈记录本，护士长根据周工作计划落实三级质量控制，及时将检查结果登记在反馈记录本上。 ; 有一种管理方法叫 “放手”，管理不是紧紧抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性，困住了手脚当然就无活力而言。;创造有吸引力的工作环境
在科室营造良性竞争的氛围
用压力激发下属的潜能
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以山东省护理质量控制为依据，护理部每季度对临床科室进行综合护理质量检查。
实施前5个季度（2008.1～2009.3）
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2009年度手术室成功配合国内外专家完成重大疑难手术20余例，配合各临床专业完成大型学术交流手术演示7次。
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