[企业管理]执行复制.pptVIP

目录 第一模块 化解执行的三大阻力 第二模块 执行的九大步骤 第三模块 执行的三大按钮 分享一：亮 心不亮，一切都是徒劳 执行力是体验。 普通的学习：是由外而内 高手的学习：是由内而外 分享二、智慧学习五到 手到：重点内容一定要做笔记 眼到：看对手怎么做？向有结果的人看齐 顿悟：企业最大的竞争对手就在身边，不要远求 心到：心不到，就乏力 为什么谈恋爱不累？因为彼此用心 为什么工作累？因为不够用心 要学会跟工作谈恋爱 顿悟：只有心道，才能收到。 前述：一、什么是执行 百分百拿到结果叫做执行，执行不是过程，而是以结果为导向。 做了，不等于做到了； 做了，不等于做对了； 做了，不等于做彻底了； 做了，不等于拿到结果了； 做了=苦劳=过程 结果=功劳=价值 顿悟：企业不是强调辛苦，而是强调结果 如果强调辛苦，员工只注重苦劳，不注重功劳 如果强调结果，员工只注重功劳，不注重过程 商业交换原理：用结果交换价值，结果第一。 举例：口号----用我所有换我所要。 总结 如果苦劳可以同情，就没有人会去追求功劳 只有功劳，才可以犒劳（论功行赏） 我要忏悔过去在企业做事没有结果导向 忏悔：忏悔=正能量，积极向上 悔恨：悔恨=负能量，悲观消极 建议：冥想室：当遇到思路中断时，可以到冥想室去独自思考。 忏悔室：当员工犯错时，员工可以到忏悔室独自思考如何解决，安静调整呼吸，以最佳的状态重新回到工作岗位，避免带情绪工作。 二、执行的两大途径 任务驱动--被动执行--当成差事--结果打折--借口多多 结果驱动—主动执行—当成自己的事—拿到结果—绝无借口 举例：部队士兵站岗 第一模块 化解执行的三大阻力 一、人的原因阻碍执行 经营企业的本职：经营人 隔行不个人，隔行不隔理，道理是相通的。 产业、产品都是媒介，老板的差别就是用媒介来经营人。 有如下一些人阻碍执行： 1、亲人、友人、恋人阻碍执行（老板亲友团） 原理：人因熟而失礼 如何化解操作？ （1）建立岗位责任制 家族企业并不是都不好，但关键是要看岗位分工。 举例：旭辉国际地产集团林氏三兄弟 企业最大的悲哀是员工接受多个人的领导（只有一个直接上司） 惊醒：什么都管=什么事都没管 顿悟：不管亲人与否，来到企业都是组织的人，必须有明确的岗位分工。 亲友团在公司不能江湖关系，一定要是职业关系。 （2）思想教育工作：老板首先要管好自己身边的人 管理哪一些呢？ 管身—行为管理（行为约束） 80、90渐渐成为从业的主流，不是他们 难管，而是我们没有改变，时代在变，管理者、老板也要顺着潮流。 顿悟：管理者必须率先变，适应潮流和趋势，老板必须时尚。 管脑—思想管理 管心—心灵管理 作为时尚男人的四件宝： 开部好车、穿身好意、睡张好床、住个好房 赠送一个词：变态—改变态度 顿悟：老板必须变，必须升级自己的圈子。 （3）共同学习：共同学习，共同成长 智慧的领袖懂得借第三方来教育众生。 （4）亲友团有股份，保留其股份权益，交权交位 亲友团不清楚能否胜任工作，但必须事先约定—交权交位 举例：章宁军学校与其岳父的故事 （5）走人 公司管人的下下策：开除走人 公司管理的上上策：激活、放对位置 公司在以下两个方面必须开除走人： 1）公然对抗（高压线）：出问题不能公然对抗，而是要选择私底下找领导申诉沟通；公司没有高压线，员工何来敬畏感。 提醒：领导的威信：简历在众人的基层上 2）和公司价值观违背，必须开除 举例：薄总事件，胡哥拿下重庆分公司总经理薄总 顿悟：从易经的角度看，与你不“合” 价值观一致的人，才是和老板一伙的 员工不是拿来管四的，而是要激活的。 2、“老人”阻碍执行 “老人”：跟随多年的人，自以为是、高高在上、指手画脚、摆弄资格、不再与时俱进等等，统统称为“老人”。 如何化解操作？ （1）待岗—让老人回家什么休息半个至一个月，让他看看公司没有你，公司还是照样运转。（敲山震虎） 待岗具体操作:1+2人才梯队法则 1代表一个岗位，2代表两个或两个以上的储备人才。 原理：预备人才干领导干的事，但不拿领导的薪水（叫岗位见习制） 举例：麦当劳见习店长，干的是店长的事，但不拿店长的薪水。 某培训公司预备总监、预备总经理 顿悟：没有人才梯队，就会遭到“老人”的威胁，请问你愿意吗？ 分享三、壳 我们为什么不能飞翔，因为壳太重。 壳=虚伪的外衣 举例：刘翔为什么两次在奥运会会失败？ 顿悟：高手就