创先工作方案.docVIP

创先工作方案 一、前言 为深入学习实践科学发展观，践行南网方略，认真贯彻南网公司及公司2011年工作会议上的重要讲话精神，围绕我局力争到2014年建局10周年，将我局打造成为“电网坚强、管理规范、团队一流、服务优良”的国内先进供电企业，实现“服务好、管理好、形象好”的总体目标，按照“结构合理、安全可靠、技术先进、节能经济”的总体目标要求，力争到“十二五”末将XX电网打造东西部220千伏双环网，110千伏电网分区供电，城市配网智能化，电网基建较城市发展适度超前，农村电网进一步升级的供电格局，结合本局电网基建实际，借鉴国内先进供电企业创先工作经验和方法，特制定本电网基建创先工作方案。 电网和设备的科技含量是指标先进的重要支撑，是提高供电可靠性的硬件基础。电网基建作为此次创先工作的6个重点领域之一，包含了从工程前期、设计、施工到工程竣工投运的全过程。打造坚强可靠的电网是创先的基础，抓住机遇加快电网科学发展，是推进创先的关键举措。 二、寻找差距、寻求管理的提升空间 结合国内先进电网企业电网基建的管理经验，依据《我局对标工作实施方案》，XX电网基建确定11项指标衡量电网基建国内先进的指标体系，以此确定国内先进的标杆。XX电网在多项领域还有一定的差距（详见表一）。 电网基建具体指标 计算方法 数值 XX电网水平 国内先进水平 表一：创先指标对照表 安全 人身死亡人数 ∑基建事故引起的人身死亡人数 人身重伤人数 ∑基建事故引起的人身重伤人数 人身轻伤人数 ∑基建事故引起的人身轻伤人数 WHS合格率 WHS合格率=[（∑各单位110kV及以上电压等级单项工程WHS合格项目/∑各单位110kV及以上电压等级单项工程项目）×0.5(权重)+（∑各单位110kV以下电压等级单项工程WHS合格项目/∑各单位110kV以下电压等级单项工程项目）×0.5(权重)]×100％。 单项工程WHS合格率=（本项工程WHS质量控制点执行合格总数数/本项目应执行WHS质量控制点总数）×100％ 进度 进度计划完成率 [K1（以绿灯呈现的500kV及以上项目数/500kV及以上项目总数）+ K2（以绿灯呈现的220kV项目数/220kV项目总数）+K3（以绿灯呈现的110kV（含35kV）项目数/110kV（含35kV）项目总数）+K4（已按配网项目进度计划完成的配网项目数/当前按配网项目进度计划应完成的配网项目总数）+K5（已完成年度里程碑节点数/按电源工程年度计划应完成里程碑节点数）/n]×100％ 开工计划完成率 K1(以绿灯呈现的35kV及以上项目数/35kV及以上项目总数）×100% +K2（以绿灯呈现的配网项目数/配网项目总数）×100% +K3（以绿灯呈现的电源项目数/电源项目总数)×100% 投产计划完成率 K1(以绿灯呈现的35kV及以上项目数/35kV及以上项目总数）×100% +K2（以绿灯呈现的配网项目数/配网项目总数）×100% +K3（以绿灯呈现的电源项目数/电源项目总数)×100% 结算计划完成率 造价 造价控制率 统计时段内，概算总投资与结算总投资的比值减1。 结算超概算项目数 统计时段内，所管辖项目竣工结算超初设概算的项目数之和。 工程重大变更数 统计时段内，所管辖项目发生的重大变更数之和。 电网基建指标的提升，需要管理水平的提升。深入分析XX电网基建指标差距的原因，需要在八大方面进一步提升电网基建管理水平： 1、XX电网基建一体化统筹有待加强。进一步提升电网基建管理工作标准，建立、健全一体化电网基建工作机制，建立基建、生产和营销合作、协调常态化反馈机制，充分发挥各部门在工程建设工作中信息沟通、统筹策划、协同管理，一致协调，大力推进电网基建建设工作。 2、电网基建工作机制有待完善。机构设置和职责有待完善，局内外部的各种资源和关系未能充分利用，属地化管理内容有待进一步细化，工程建设基本资料系统平台有待建立。局内各部门电网基建协调机制有待进一步提高。 3、电网基建标准化需要加强。在南方电网公司、公司正在逐步统一电网基建的技术标准。在此基础上，XX电网基建应按统一技术标准、工作标准、标准设计开展工作，以提高设备采购效率、电网基建水平。 4、流程再造需要进一步开展。规划到建设、建设到生产的流程衔接需强化，前期工作要更加超前，投资计划要更加合理，项目管理要更加系统，工程质量要更加扎实，工程安全管理要更加到位，要信息反馈要更加及时，相关流程和政府职能部门流程的衔接要进一步加强。 5、政企合作需要进一步全面推进。充分发挥XX电网基建绿色通道作用，争取政府及相关职能部门支持电网基建、打造和谐的电网基建外部环境，将电网基建融入