六期合理化建议.doc

关于开展六期扩建工程合理化建议 活动的通知 为提高我厂六期扩建工程建设管理水平和投产质量，使精细化管理活动贯穿于工程的全过程，激发全厂员工科技创新的积极性，厂六期办将开展六期扩建工程合理化建议活动，号召全厂职工在总结外单位及我厂五期设备改造经验基础上，结合五期扩建工程中设计、施工、安装、调试及运行方面存在的不足提出建议，活动截止时间为六期机组168小时试运结束。 一、活动组织机构 设立六期扩建工程合理化建议领导小组，厂长担任组长，党委书记任副组长，成员由生产副厂长、总工程师、副总工程师、生技部、工程部、生产准备部领导组成。负责审定六期扩建工程合理化建议工作和奖励决定。 合理化建议工作办公室设在生产准备部，生产准备部主任任办公室主任。 二、活动内容 1、号召全厂员工经常深入六期工程现场（注意安全、不影响安装单位的正常施工），及时发现工程中设计、施工、安装、调试及运行方面存在的不足，填写合理化建议书（见附表一）报生产准备部。 2、六期扩建生产准备部负责收集、汇总员工上报的六期扩建工程合理化建议，并对合理化建议提出初步意见，对可行的合理化建议送六期工程部审核。 3、六期扩建工程部审核合理化建议，并组织相关单位实施；对施工方案复杂、难度较大的合理化建议，填写不采纳建议审批书（见附表二），报合理化建议领导小组决定。 4、合理化建议领导小组决定不实施的建议，生产准备部统计、汇总，待工程结束后，统一交生产技术部。 三、合理化建议的奖励 1、合理化建议被采纳后即可获得奖励。 2、奖励标准：根据合理化建议实施后取得的成果，奖励合理化建议者每项50—500元；有重要贡献者，提请厂长特殊奖励。 3、生产准备部组织工程部定期召开合理化建议评审会，根据合理化建议对安全、经济贡献大小，提出奖励金额意见，报厂合理化建议领导小组批准后，对建议人进行奖励。 4、遇有相同的合理化建议，取最先提出该合理化建议提议者。 国电滦河发电厂六期扩建工程生产准备部 2011年7月5日 附表一 国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书 国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书（工程部专工收存） 工程部： 专业 建议(改进)项目名称 建议人姓名 存在设计、安装及影响今后安全、经济运行问题: 建议(改进)内容:(包括有关技术数据,必要时可附图、附页模型、数据计算依据和可行性证明材料) 生产准备部专业负责人： 日期： 工 程 部 专 工： 日期： 国电滦河发电厂六期扩建工程合理化建议书（生产准备部专业负责人收存） 工程部： 专业 建议(改进)项目名称 建议人姓名 存在设计、安装及影响今后安全、经济运行问题: 建议(改进)内容:(包括有关技术数据,必要时可附图、附页模型、数据计算依据和可行性证明材料) 生产准备部专业负责人： 日期： 工 程 部 专 工： 日期： 附表二 国电滦河发电厂六期扩建工程不采纳建议审批书 国电滦河发电厂六期扩建工程不采纳建议审批书 建议(改进)项目名称 建议人姓名 该建议不采纳的原因： 工程部专工签字： 日期： 工程部主任签字： 日期： 厂领导小组意见： 领导小组签字： 日期： 备注：该审批书交生产准备部保存。