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邯钢“成本否决制”案例 第二小组  一、基本案情 邯钢是1958年建立的。在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、 班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。 1、“模拟市场核算” （1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 （2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。 （3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。 （4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 2、“实行成本否决” （1）将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制。人人当家理财，真正成为企业的主人。 （2）通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 （3）将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延续单位内部工资升级。 （4）为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。 除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 问题探讨： 3．分析要点 （1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？ （2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ （3）站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点在哪些方面？ 分析如下： （1）邯钢“成本否决法”的核心内容是以模拟市场核算确定的目标成本为依据，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利”与企业的经济效益紧密结合在一起，对于未完成目标成本指标的，即使其他方面做得再好，也全面否决。使员工利益与企业目标一致。具有一定的代表性。 （2）首先，我们认为上述观点不全面。优秀的企业班子成员的确对邯钢扭亏为盈起到了一定的有利作用，但下列因素也应考虑在内： （3）①责、权、利相结合的业绩考核制度。 将目标成本置于首位，未完成目标成本，全盘否决，一律扣发全部奖金。 ②模拟市场核算。以市场价格为依据确定目标成本，结合国内先进水平和自身历史最高水平找出潜在效益，对各产品定出可实现的目标成本和目标利润。 ③健全的责任会计制度。总厂每月进行全厂性物料平衡，每季进行财务物资联合大检查，以明确责任，进行奖惩，提高效益。 ④实施内部转移价格。邯钢将企业内部层层分解，将各个责任中心作为独立核算单位，实施内部转移价格，能客观评价各责任中心的业绩，调动生产积极性。 * 成员：董新兰 胡翠翠 王佳宁 黄 琴 况业连 袁月 谭红珍 肖 霞 罗 敏 冯 璟 王淼霞 案例分析： 邯钢经验 市场 员工积 极参与 国家政策 技术装备 注重产 品质量 健全的 管理体制 *