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邯郸钢铁.ppt

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邯郸钢铁

邯钢“成本否决制”案例 第二小组 一、基本案情 邯钢是1958年建立的。在90年代初期经济效益大面积滑坡,邯钢人看在眼里,痛在心上。在逆境中改革,邯钢人终于作出了决策。从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部改革,谋求企业经营机制的彻底转换,脱胎换骨。在做法上他们把企业目标层层分解,落实到分厂、车间、 班组责任者,全厂1万多个经济指标均有直接责任者,实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年艰苦细致的不懈努力,邯钢经济效益逐渐好转,员工收入也逐渐增加,邯钢一时名气大振,参观访问纷至沓来,“邯钢经验”似乎成为管理圭臬,不胫而走。 1、“模拟市场核算” (1)确定目标成本,由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 (2)以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材料和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。 (3)针对产品的不同情况确定相应的目标利润,原来亏损、没有市场的产品做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品,停止生产。 (4)明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 2、“实行成本否决” (1)将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制。人人当家理财,真正成为企业的主人。 (2)通过层层签订承包协议、联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 (3)将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡是完不成目标成本指标的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延续单位内部工资升级。 (4)为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。 除此之外,每季度还要进行一次财务物资联合大检查,由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的,否决全部奖金。 问题探讨: 3.分析要点 (1)邯钢“成本否决法”其核心内容是什么?是否具有代表性? (2)也有人说,邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员,你是否也这样认为? (3)站在责任会计角度,你认为邯钢经验成功点在哪些方面? 分析如下: (1)邯钢“成本否决法”的核心内容是以模拟市场核算确定的目标成本为依据,通过成本指标的层层分解,责任的层层落实,将员工的“责、权、利”与企业的经济效益紧密结合在一起,对于未完成目标成本指标的,即使其他方面做得再好,也全面否决。使员工利益与企业目标一致。具有一定的代表性。 (2)首先,我们认为上述观点不全面。优秀的企业班子成员的确对邯钢扭亏为盈起到了一定的有利作用,但下列因素也应考虑在内: (3)①责、权、利相结合的业绩考核制度。 将目标成本置于首位,未完成目标成本,全盘否决,一律扣发全部奖金。 ②模拟市场核算。以市场价格为依据确定目标成本,结合国内先进水平和自身历史最高水平找出潜在效益,对各产品定出可实现的目标成本和目标利润。 ③健全的责任会计制度。总厂每月进行全厂性物料平衡,每季进行财务物资联合大检查,以明确责任,进行奖惩,提高效益。 ④实施内部转移价格。邯钢将企业内部层层分解,将各个责任中心作为独立核算单位,实施内部转移价格,能客观评价各责任中心的业绩,调动生产积极性。 * 成员:董新兰 胡翠翠 王佳宁 黄 琴 况业连 袁月 谭红珍 肖 霞 罗 敏 冯 璟 王淼霞 案例分析: 邯钢经验 市场 员工积 极参与 国家政策 技术装备 注重产 品质量 健全的 管理体制 *

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